Insumissia - Antimilitaristas.org

La Guerrilla de la Comunicación explicada a los niños y a las niñas

2010-09-01T04:31:00Z

¿Acaso la mejor subversión no es la de alterar los código en vez de destruirlos?
Roland Barthes

Subvertir la normalidad de las situaciones cotidianas en las que se expresa y se reproduce la lógica del dominio y la sumisión, creando situaciones abiertas que puedan dan lugar a interpretaciones disidentes de la realidad. Renovar la práctica política de izquierdas con una buena dosis de guasa. Jugar «tácticamente», en el terreno del «adversario», apropiándose de los símbolos dominantes, alterándolos y tergiversándolos a conveniencia para devolverlos de nuevo al proceso comunicativo. Todo esto y mucho más se puede encontrar el libro del grupo A.F.R.I.K.A., «Manual de Guerrilla de la Comunicación» (Virus Ed., 2000).

Eso sí, avisan, sin disponer de una verdad «tal que se podría inscribir en sus banderas y con la cual podrían machacar a las demás gentes de izquierda o a los no creyentes». Un libro que, además de ofrecer un enorme recetario para la acción y explorar las bases teóricas de la «guerrilla de la comunicación», traza una trayectoria histórica con los grupos o movimientos que han optado por esta forma de hacer política emancipatoria: dadaístas, situacionistas, provos, yippies, Adbusters, Spassguerrilla, y movimientos sociales como el de ocupación y el antimilitarista.

Con este artículo podéis encontrar una presentación en formato PDF que esquematiza los contenidos principales de la Guerrilla de la Comunicación como táctica de acción política alternativa que se mueve entre los límites del arte político, la desobediencia civil, la acción clandestina, la interferencia cultural y la broma subversiva, y propone un buen montón de ejemplos de campañas y acciones en las que se ha puesto en marcha.

Además, os recomendamos especialmente el visionado del documental que os enlazamos a continuación:

Guerrilla de la Comunicación: uno de cada diez dentistas recomienda chicles con azúcar (Nuria Vila, 2002)


Presentación sobre Guerrilla de la Comunicación

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Reorganización del ejército español a nivel de personal en la última década

2010-08-30T22:00:00Z

Seguimos ofreciendo para las personas lectoras de Insumissia algunas de las ponencias presentadas en el reciente encuentro antimilitarista de Jarandilla de la Vera (Cáceres) en el marco del amplio programa de autoformación que AA-MOC viene acometiendo internamente desde hace un tiempo. En esta ocasión se abordó el tema de las transformaciones orgánicas que está sufriendo la institución militar en el estado español en los últimos años. El tema se dividió en cinco ponencias, la segunda de las cuales es la que sigue a continuación.

El hecho de haber sido elaboradas por personas y grupos diferentes evidencia pluralidad de estilos. En concreto ésta no está apenas redactada para la lectura y es más bien un guión-esquema del tema abordado.

Reorganización del ejército español a nivel de personal en la última década: evolución del número de oficiales y soldados, estadísticas de gente que firma contratos con el ejército profesional, composición social de los miembros del ejército…

Datos generales

Principios años 00. Final del SMO. Se fija un objetivo de 48.000 oficiales y entre 102.000 y 120.000 efectivos de tropa.
No se cumple. De hecho entre 2000 y 2004 desciende sin cesar el número de aspirantes a efectivos de tropa: Hay 76.126 en 2000 y 70.632 en 2004.
En 2005 la tendencia cambia con un leve repunte. A partir de 06-07 el despegue de número de efectivos es claro (79.128 en 07), y a partir de 2008 (81.607) comienza a haber más aspirantes que plazas y el ejército puede elegir entre los aspirantes que se presentan a las pruebas de acceso.
La Ley de la Carrera Militar define en 2007 el objetivo de contingente a alcanzar en 50.000 oficiales y entre 80 y 90.000 efectivos de tropa, ajustándose más al diseño de un ejército de intervención rápida.
2009 marca el techo del reclutamiento, lográndose ocupar la totalidad de las plazas de tropa presupuestadas en los PGE (86.000). Llega a haber 60.000 aspirantes para 13.200 plazas. El ejército en su totalidad está compuesto por 133.000 efectivos.
Entre 09 y 2010, ante la crisis económica y presupuestaria, el gobierno decide reducir progresivamente el contingente de tropa hasta alcanzar los 80.000 efectivos en 2013. En aplicación de esta medida, de las 9.000 plazas ofertadas en 09 se ha pasado a 325 en 2010.
No hay datos todavía para 2010, pero si se mantiene el ritmo de crecimiento de las solicitudes, con la reducción de plazas en un 96%, se calcula que habrá aproximadamente 50 aspirantes por cada plaza.

Interpretación de los datos generales

Entre 2000 y 2004 el ejército es una institución poco valorada. Es percibido de forma negativa y no se concibe como una actividad laboral. Esta visión es fruto de la herencia de Servicio Militar Obligatorio. Se sigue valorando más como “hacer la mili” que como cualquier otro trabajo profesional. Además se ve como un trabajo sacrificado y mal remunerado. Datos de actualidad internacional como la crisis bélica derivada del atentado contra las torres gemelas, o las noticias sobre uso de uranio empobrecido en Iraq y Afganistán influyen con un efecto disuasorio.

Los diferentes gobiernos van a implementar una serie de medidas para invertir la tendencia:
Fuertes inversiones publicitarias en diferentes medios y empleando variados recursos.
Supresión del requisito del graduado escolar.
Aumento de la edad de aspirantes de 26 a 28 años.
Rebaja de coeficiente intelectual exigido de 90 a 70%.
Pruebas de acceso con manga ancha (se admite a suspendidos)
Esfuerzo propagandístico para atraer a mujeres e inmigrantes.
Aumento de personal civil contratado y externalización de servicios (a fin de necesitar menos tropa)
Aumentos salariales.

Estas medidas conocen un momento clave en 2003, en el que hay un aumento del sueldo de un 20% + gratificación a la firma del compromiso + pluses en caso de ser enviados a destinos “peligrosos”.

A partir de 2004 el ministro José Bono será responsable de importantes y decisivas medidas: El salario se aumenta nuevamente otro 25%, muy por encima de los incrementos salariales de cualquier otro sector. Pero la más importante aportación va a venir de la mano de la nueva Ley de Tropa y Marinería. Es realmente la que convierte “la mili” en un trabajo percibido como “normal” y casi “como cualquier otro”. Sus principales medidas son:
Contratos en tramos renovables hasta seis años.
Posibilidad de compromisos laborales “largos” hasta los 45 y 58 años.
Facilidad de acceso a Guardia Civil y policías a la finalización del compromiso.
Creación de cuerpos de reservistas remunerados después de los 45 años (7.200 € anuales) compatibles con otro trabajo.
Formación laboral (generalmente incumplido, pero utilizado como publicidad).

Reorganización del ejército y reestructuración de cuerpos

A lo largo de la década se disuelven unidades, muchas de las cuales no llegaban a un 25% de efectivos. Esos contingentes se distribuyen hasta completar otras.
Ejército de Tierra: Desaparece la División, con lo cual se disuelven las dos divisiones que tenía el ejército. La nueva unidad será la Brigada. Se eliminan dos brigadas y 39 batallones.
Armada: Reduce un tercio de sus comandancias navales.
Ejército del Aire. Suprime dos bases aéreas y reorganiza el control en dos mandos; uno para las unidades de combate y otra para logística e instalaciones.
UME. Se crea la Unidad Militar de Emergencias con 4.300 efectivos de los tres ejércitos, desplegados por todo el territorio en 6 batallones.

Inmigrantes

Sólo se aceptan procedentes de América Latina y Guinea ecuatorial. En 2002 se fija un tope del 2% del total de la tropa. En 2004 el tope se eleva al 7%.
En 2009 hay 5.771, y son el 6´7% de la tropa.
A pesar de ser casi el 7% de la tropa, suponen el 43% de los fallecidos.

Mujer

1988: entra la primera mujer en el ejército español.
1999: La Ley de Régimen de Personal abre las puertas a la mujer a cualquier destino o empleo en el ejército.
Estadísticas: en 1995 son el 0´7% del contingente, en 2000 el 8´9%, en 2005 el 11'5%, en 2008 el 12´3%, en 2009 el 16´6% y para 2010 se espera que llegue al 18%.
En 2005 se crea el Observatorio de la Mujer en las FAS.
Problemática: Elevado abandono (10% en 2001), normalmente por depresión. Falta de adaptación: uniformidad, embarazos, lactancia... Violencia de género y sexual.

Problemas y retos en el seno de la institución militar española

Malestar en la oficialidad y pulso con el gobierno con motivo de la Ley de la Carrera Militar.
Pervivencia de tendencias “nostálgicas” (caso Mena...).
Creación y función de sindicatos o parasindicatos militares.
Justicia Militar como anacronismo y existencia del delito de deserción ante abandonos de destino (incumplimientos de contrato).
Violencia de género y sexual. Homofobia.
Violencia racista. Racismo institucional por la utilización de soldados inmigrantes en los puestos de mayor riesgo. Soldados de religión islámica percibidos como quinta columna.
Acomodación a las nuevas legislaciones de Memoria Histórica.
Reorganización para la laicidad.
Por todo ello se está tramitando una nueva ley “de Deberes y Derechos”.

Guerra sucia en el Cáucaso Norte

2010-08-28T22:04:00Z

El Kremlin y las milicias paramilitares leales al presidente checheno están llevando acabo una estrategia de acoso y derribo contra la población civil como modo de combatir el terrorismo. Las desapariciones son ya algo cotidiano en la zona.

Casi todas las madres exhiben al visitante las fotos de sus hijos, sonrientes y felices frente al cámara. Pero la defensora chechena de los derechos humanos Kehda Saratova colecciona y enseña fotos de desaparecidos y cadáveres ajusticiados en las calles de Grozny. Las tiene grabadas en su maltrecho móvil, uno con cara desfigurada, otros dos tiroteados muy cerca de aquí, explica. Llama la atención el color rojo púrpura de la sangre que resalta en la minúscula pantalla del aparato, como si la hubieran retocado para aumentar el impacto en la audiencia. Pero las fotos son reales, una pequeña documentación de ejecuciones extrajudiciales y desapariciones sin resolver en el Cáucaso Norte que ella se encarga de denunciar.

Uno de ellos es el caso de la familia de Abdul Yazid, un anciano de 70 años que habló frente al Parlamento Europeo en Estrasburgo el pasado mes de junio para narrar su desgracia. Viven a las afueras de Grozny, a varios kilómetros de la capital. Su hijo mayor fue tiroteado muy cerca de su casa a sangre fría y con rumores previos infundados sobre la supuesta jefatura de su hijo del emirato de su distrito, explica el patriarca. Unos desconocidos tiraron el cadáver en el patio de la casa, lo golpearon y pisotearon, le dieron una paliza al anciano y se llevaron a su otro hijo que está en paradero desconocido desde entonces. Unos días después trajeron armas, las amontonaron en su patio y grabaron imágenes, concluye, con tristeza infinita.

Según el informe del Comisionado para los Derechos Humanos del Consejo de Europa de finales del 2009, en el Cáucaso Norte persisten las prácticas ilegales y violentas puestas en marcha por las fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado amparadas en la lucha antiterrorista. Desapariciones, actos de tortura, tratos degradantes, ejecuciones extrajudiciales y fabricación de procesos. “La impunidad de las fuerzas del orden en nombre de las operaciones contra la insurgencia es total”, escribe el parlamentario europeo Dick Marti, autor del informe. Los responsables políticos no hacen nada para dar trámite a las denuncias del gran número de desapariciones que la ONG Memorial cifra en 3.000, aunque Saratova aumenta la cifra hasta los 8.000. “Muchas familias no denuncian por el clima de miedo y el temor a represalias. Si tienen un familiar sospechoso de terrorismo su vida corre peligro también”, explica Saratova, que ha constatado los incendios de las viviendas de los familiares de presuntos insurgentes, las amenazas de muerte, los despidos y el acoso.

Las desapariciones han regresado con fuerza a la zona desde mayo del 2008 tras un largo periodo de relativa paz desde el fin de las hostilidades con Rusia hace ocho años. En el 2008 hubo 42 secuestros en Chechenia, pero de enero a abril del 2009 se produjeron 58 casos de este tipo no registrados, 45 de las personas retenidas fueron liberadas tras haber sido torturadas y amenazadas, de acuerdo con el informe. Todo apunta a que los secuestros fueron cometidos por el ministerio del Interior checheno. Las organizaciones de derechos humanos señalan la presencia de escuadrones de la muerte monopolizados por los kadírotze, milicias paramilitares leales al presidente checheno, Ramzan Kadírov, además de las estructuras federales rusas con silovikis (veteranos de la KGB que ocupan hoy importantes puestos en el aparato de seguridad del Estado) al mando, que escaparían al control de Moscú y que buscarían ganar galones con procesos amañados.

Los defensores de los derechos humanos en la zona trabajan con altísimo riesgo para su vidas.

Desde el verano del 2009 se vive un clima de violencia sin precedentes tanto por parte de la insurgencia como de las fuerzas del orden y su guerra sucia. La actividad de la insurgencia, conectada con Al Qaeda según las autoridades rusas, es aún mayor y los combatientes ilegales llamados también sheitan o scelerat, están más organizados, coordinados, masivos y mejor equipados técnicamente. El número de atentados con suicidas ha aumentado y en el verano del 2009 142 agentes de las fuerzas del orden murieron y 280 resultaron heridos. Se trata del periodo más sangriento en cuatro años en un momento en el que los atentados terroristas se dirigen cada vez más hacia la población civil. El conflicto se ha propagado a Ingushetia y Daguestán, y amenaza con contagiar también a otras repúblicas hasta ahora tranquilas, como Kabardino Balkaria u Osetia del Norte. En Daguestán destaca la presencia de la temida Sección 6, un departamento de lucha contra el terrorismo que se cree defensor del verdadero islam, y secuestra y tortura a los adeptos del salafismo, a los que califican de terroristas o extremistas. En Moscú el problema preocupa sobre manera, especialmente tras el doble atentado en el metro de la capital rusa que puso de manifiesto la vulnerabilidad de las fuerzas de seguridad y la supervivencia de un movimiento insurgente que creía finiquitado. Rusia finalizó el régimen especial de actividades antiterroristas en Chechenia, pero continúa con las operaciones especiales del FSB (ex KGB) en la zona para aniquiliar, en palabras del presidente, Dimitri Medvédev, a todos los terroristas islámicos que se esconden en el Cáucaso Norte. El inquilino del Kremlin ha admitido el fracaso de una lucha contra el terrorismo que encuentra grandes escollos como la corrupción, el sistema de clanes que reina aún en esta área y la ineficiencia de los órganos de poder y de las fuerzas del orden. A esto hay que añadir la deuda de sangre o vendetta para vengar la muerte de los tuyos, una práctica que permanece anclada en la tradición popular desde hace siglos, lo que complica el conflicto convirtiéndolo en un asunto de familia.

Los defensores de los derechos humanos en la zona trabajan con altísimo riesgo para su vidas, hasta el punto de que una oleada en el verano del 2009 de secuestros y asesinatos llevó a Memorial a dejar Grozni. Kheda Saratova sigue haciendo su trabajo y lo lleva a cabo con la satisfacción del deber cumplido, con la normalidad del que todo lo ha visto y se codea periódicamente con la muerte. Su despacho está forrado con fotografías de muertos, muertas en este caso, aunque retratadas en vida, sonrientes y felices. Son compañeras de viaje como Anna Politkóvskaya o Natalia Estemírova, su íntima amiga, asesinada el 15 de julio del año pasado. Ya quedan pocas defensoras de los derechos humanos con vida, afirma sin temblarle la voz, con una mirada profunda y valiente, mientras guarda el móvil de los horrores.

http://fp-es.org/guerra-sucia-en-el...

La campaña “humanitaria” en favor de la guerra en Afganistán

2010-08-26T22:00:00Z

Traducido del inglés para Rebelión por Beatriz Morales Bastos

Los medios de comunicación estadounidenses han emprendido una importante campaña para eliminar la cada vez mayor oposición popular a la guerra en Afganistán utilizando una propaganda sesgada acerca de las atrocidades de los talibanes para ocultar el carácter asesino de la intervención estadounidense. Tras empezar con la portada de la revista Time, que mostraba a una mujer joven mutilada por su marido talibán, el ataque mediático se centra ahora en el asesinato de diez trabajadores de ayuda médica cometido el pasado viernes en la provincia de Badakhshan, al noreste del país. Seis de las diez personas eran ciudadanos estadounidenses.

Sin lugar a dudas, ambos acontecimientos son terribles tragedias humanas. Pero se están utilizando de la manera más cínica para intimidar al pueblo estadounidense para que acepte que la guerra de Afganistán continúe de manera indefinida, en un momento en el que una clara mayoría de la población considera ahora la guerra con hostilidad y es partidaria de una rápida retirada estadounidense.

El número del 29 de julio de la revista marcó el inicio oficial de la campaña, con la foto de portada de una mujer joven a la que le habían cortado la nariz y las orejas por haber intentado huir de su marido, acompañada de un titular en el que se afirmaba que esta atrocidad es “Lo que ocurre si abandonamos Afganistán”. El mensaje político era inequívoco: quienes defienden la retirada de las fuerzas estadounidenses están condenando a las mujeres afganas a una matanza.

El director ejecutivo [de la revista] Rick Stengel daba la siguiente explicación ante el [posible] desagrado de los lectores por el hecho de que la revista publicara esa imagen horripilante: “Pensé que la imagen es una ventana a la realidad de lo que está ocurriendo (y de lo que puede ocurrir) en una guerra que nos afecta e implica a todos nosotros. Prefiero enfrentar a los lectores con la forma de tratar a las mujeres de los talibanes que ignorarlo. Prefiero que la gente conozca esta realidad mientras piensa sobre lo que Estados Unidos y sus aliados deberían hacer en Afganistán”.

Sin embargo, es justo hacer otra pregunta: ¿por qué el director de la revista Time no publicó en portada una fotografía de alguno de los miles de hombres, mujeres y niños afganos inocentes asesinados por los bombardeos aéreos, misiles, artillería y proyectiles estadounidenses? Podía haber elegido la escena de Kunduz, en la que 140 personas fueron incineradas en un único bombardeo que incendió un tanque de gasolina. O la fiesta de boda en la provincia de Nangarhar, al noreste, en la que las bombas y los misiles hicieron saltar en pedazos a 47 personas, incluyendo a la joven novia. O las 90 personas tiroteadas desde helicópteros estadounidenses durante un funeral en la provincia de Herat. O cualquiera de los cientos de asesinatos individuales, a pequeña escala, de civiles que se detallan en los documentos recién publicados por WikiLeaks.

Hay suficientes de estas víctimas del imperialismo en Iraq y Afganistán para llenar las portadas de las revistas estadounidenses en las próximas décadas. Pero las gigantes corporaciones que controlan los medios de comunicación no están acostumbradas a informar al pueblo estadounidense acerca de las atrocidades que se han cometido en su nombre. Su tarea es manipular a la opinión pública en interés de las políticas decididas por la aristocracia financiera y sus representantes políticos, y están trabajando duro en esta tarea.

La portada del Time también es una mentira a otro nivel. El horrible trato dado a las mujeres bajo los talibanes (y en sentido más amplio, también bajo el régimen de Karzai respaldado por Estados Unidos), es él mismo producto de la intervención estadounidense en Afganistán en el curso de tres décadas. Los gobiernos de Carter y Reagan trataban de movilizar a la oposición a un régimen respaldado por los soviéticos en el que, al menos en las zonas urbanas, las mujeres habían mejorado sustancialmente sus derechos, su educación y su situación social. Los muyaidines surgieron de los elementos más de derecha del mundo islámico, financiados por Arabia Saudí, fueron adiestrados por la CIA en técnicas terroristas y enviados a Afganistán. Entre ellos estaba el futuro dirigente de al-Qaida, Osama bin Laden.

El gobierno de Estados Unidos fomentó y difundió deliberadamente una versión del fundamentalismo islámico que, aparte de un puñado de estrechos aliados de Estados Unidos como la monarquía saudí, entonces no tenía un amplio apoyo. Cuando los señores de la guerra muyaidines cayeron en una guerra civil después de la retirada soviética, el ejército paquistaní, con el respaldo de Estados Unidos, promovió a los talibanes como sustitutos de más confianza. Así, los talibanes, como al-Qaida, son como un monstruo de Frankenstein, surgido en el curso de la lucha de la Guerra Fría contra la URSS, que se ha vuelto contra su creador.

El asesinato de los misionarios médicos en Badakhshan se ha convertido ahora en el foco de saturación de la cobertura mediática. Muchos hechos básicos de la masacre siguen siendo inciertos, incluyendo la afiliación de los asesinos. Se ha sugerido que en realidad estaban implicados bandidos motivados por el robo, a pesar de que se haya afirmado que los responsables eran talibanes. La mayoría de los demás encontronazos entre trabajadores de ayuda occidentales desarmados y fuerzas insurgentes han dado como resultado el secuestro para exigir rescates y por razones de propaganda, y sólo unos pocos han acabado en asesinato, aunque se les ha dado amplia publicidad.

Sin embargo, sean cuales sean las circunstancias exactas, estas atrocidades son una consecuencia absolutamente inevitable de una guerra de contrainsurgencia emprendida por un Estado imperialista armado con un arsenal aplastante contra un enemigo arraigado en una sociedad tribal que ha resultado ferozmente hostil a ocupantes extranjeros.

La mayor parte de la cobertura de los medios estadounidenses se centró incialmente en los trabajadores individuales de ayuda médica, en el mucho tiempo que llevaban trabajando en Afganistán, en el triste impacto sobre sus familiares y colegas, pero han empezado a explotar el hecho para promover la guerra. Un periódico sensacionalista neoyorquino publicó su reportaje bajo un gigantesco titular de una sola palabra, “SALVAJES”, estableciendo consciente o inconscientemente una relación entre la política estadounidense en Afganistán y el intento de exterminio de los estadounidenses originarios en el siglo XIX.

El gobierno de Obama empezó a sacar sus esperadas conclusiones políticas del hecho el domingo con la publicación de unas declaraciones de la secretaria de Estado Hillary Clinton en las que denunciaba el “despreciable acto de violencia gratuita” que revelaba la “retorcida ideología” de los talibanes y reafirmaba la determinación de su gobierno de prevalecer en la guerra, que ahora cumple casi nueve años.

Como es característico, el Wall Street Journal sacó las conclusiones más explícitas y reaccionarias del hecho en un editorial del lunes titulado “El método talibán”, y calificaba los asesinatos de “especialmente notables como una educación en la naturaleza de nuestro enemigo”.

“Los asesinatos son una ventana abierta a la amenaza a la que se enfrentan cada día miles de afganos si osan cooperar con el gobierno afgano”, continuaba el Journal. “Los asesinatos y desfiguraciones (corte de orejas o brazos) son una táctica de guerra, diseñada para hacer más difícil al gobierno recoger datos de inteligencia y prestar servicios para ganarse a la población”.

Tehis ignora el bien conocido hecho de que la mayoría del pueblo afgano se opone a la ocupación encabezada por Estados Unidos de su país y al corrupto gobierno títere impuesto por Washington en Kabul. Además, la maquinaria de guerra de alta tecnología operada por el Pentágono inflige mucho más daño a los cuerpos de sus víctimas sin que los bien pagados reaccionarios de las oficinas editoriales estadounidenses derramen ninguna lágrima.

The Journal concluye: “El principal propósito estratégico estadounidense en esta guerra es la defensa propia negando un santuario de al-Qaida. Pero nuestra causa incluye también el imperativo moral de impedir la victoria de unos radicales islámicos que les daría carta blanca para mutilar y asesinar a miles de inocentes”.

Esto combina la mentira que fue la base original para la invasión de Afganistán —la guerra como venganza por los ataques terroristas del 11 de septiembre— con las razones “morales” y “humanitarias” que los medios estadounidenses están propagando ahora tan diligentemente. En su explicación de por qué Time publicó su foto de portada, el director ejecutivo Stengel hace una reveladora referencia al hecho de que “la muy publicitada publicación por parte de WikiLeaks de los documentos clasificados ya ha desencadenado el debate acerca de la guerra”. Una razón fundamental de la furiosa hostilidad hacia WikiLeaks es que esta pequeña organización basada en Internet ha roto la autocensura practicada por la vasta máquina mediática controlada por las corporaciones.

Quienes desempeñan el papel de tomar decisiones (los directores de los principales periódicos y revistas, los ejecutivos, productores y presentadores de los principales canales de televisión) son muy conscientes de la naturaleza de la guerra en Afganistán. WikiLeaks no fue una revelación para ellos. En su deliberada supresión de la brutalidad de la guerra estadounidense desempeñan un papel fundamental para posibilitar los crímenes del imperialismo.

Fuente: http://www.wsws.org/articles/2010/a...

Wikileaks desafía al Pentágono y publicará 15.000 documentos

2010-08-26T15:51:07Z

http://www.wikileaks.org/wiki/Wikileaks/es Wikileaks ya publicó el 25 de julio 70.000 documentos confidenciales sobre la guerra en Afganistán.

El Pentágono está investigando junto al FBI para saber quién filtró los documentos. Estos revelan desde muertes de civiles desconocidas y datos sobre servicios secretos pakistaníes y talibanes.

El fundador de Wikileaks, Julian Assange, ratificó este sábado su propósito de publicar «pronto» otros 15.000 documentos militares confidenciales que se guardó sobre la guerra de Afganistán, pese a las advertencias en contra del Pentágono.

Tenemos la responsabilidad de difundir esta información al mundo y al pueblo afgano "Tenemos la responsabilidad de difundir esta información al mundo y al pueblo afgano", afirmó Assange, en un seminario celebrado en Estocolmo, después de que el pasado jueves anunciara en Londres su propósito de difundir de ese material.

Para el fundador de Wikileaks, los "suecos deberían estar orgullosos de que su país haga posible la libertad de expresión", enfatizó, en referencia al servidor sueco en el que está alojado para seguir difundiendo sus contenidos.

Wikileaks piensa solicitar la próxima semana el permiso de publicación para quedar bajo la cobertura de la ley sueca de libertad de difusión.

El Pentágono expresó el viernes sus temores de que las nuevas revelaciones sean aún más «dañinas», pese a desconocer el contenido exacto de los documentos que todavía posee Wikileaks.

Nos preocupa que la publicación de los documentos adicionales que tienen pueda causar riesgos aún mayores que los que se publicaron anteriormente "Nos preocupa que la publicación de los documentos adicionales que tienen pueda causar riesgos aún mayores que los que se publicaron anteriormente", dijo el coronel David Lapan, portavoz del Pentágono, quien dijo tener la «esperanza» de que el portal no publique los documentos y "ponga más vidas en riesgo".

El Pentágono ha abierto una investigación, en la que participa también la Oficina Federal de Investigaciones (FBI), para identificar a la persona que filtró los documentos a Assange, mientras está buscando formas de proteger mejor la información.

Bajo el título «Diario de la Guerra Afgana», el pasado 25 de julio Wikileaks publicó unos 70.000 documentos que abarcan desde enero de 2004 hasta 2010, en los que se revelan desde muertes de civiles no divulgadas hasta la posible colaboración de los servicios secretos de Pakistán a los talibanes.

Mapas interactivos con los datos aparecidos en Wikileaks:
Afghanistan: The War Logs (The Guardian)

Técnicas para tomar decisiones por consenso en grupos grandes: el método del consejo de portavoces

2010-08-25T22:26:00Z

Los procesos y técnicas que podéis encontrar a continuación prueban que también en grupos numerosos de hasta cientos y miles de personas es posible funcionar y tomar decisiones de forma democrática, horizontal y participativa, sin delegaciones, jerarquías ni votaciones. Estas técnicas están avaladas por la experiencia de diferentes movimientos sociales de base en los últimos 30 años, principalmente en la organización de acciones de desobediencia civil masiva.

El texto se centra en la toma de decisiones por consenso usando el método de la asamblea o consejo de portavoces, sus diferentes variaciones, y otras dinámicas utilizables en grupos grandes. La experiencia en la introducción de estas técnicas permite anticiparse a los principales problemas que se va a encontrar todo grupo que quiera introducir esta metodología, y algunas sugerencias para superarlos.

Al final se propone un buen puñado de ejercicios y dinámicas para desarrollar y practicar las habilidades necesarias para el funcionamiento de un grupo que quiere tomar decisiones por consenso.

Consenso en grupos grandes...

Es... imposible: el tamaño máximo de un grupo en el que se escucha y se puede replicar a todo el mundo es de 15-20 personas.

Así que, la clave para tomar decisiones por consenso en un grupo grande es reducir el problema al caso en el que el consenso sí que es posible: dividir el grupo grande en grupos pequeños.

En los grupos pequeños:

es posible el diálogo
tienen lugar los debates
presentan sus conclusiones claras y ordenadas al resto de los grupos

El procedimiento para el consenso en grupos grandes usa la estructura de asamblea o consejo de portavoces.

El procedimiento ha de ser lo más claro posible para tod@s y debe estar aceptado entre todas las personas participantes.

Junto a todas las reflexiones metodológicas no hay que perder de vista que sobre todo es la práctica y la experiencia de las personas participantes lo que hace posible llegar a una decisión por consenso.

Condiciones para la toma de decisiones por consenso

La toma de decisiones por consenso depende (dramáticamente, en el caso de grupos grandes) de que se cumplan ciertas condiciones previas:

Objetivo común: Todo el mundo presente en una reunión tiene que tener un interés común (si hay que hacer una acción en un determinado evento o una cierta ética compartida). Obviamente más gente en una reunión significa más opiniones. Así que encontrar el objetivo común, devolver el grupo a ese punto cuando aparecen las diferencias puede mantener centrado y unido el grupo.
Compromiso con el consenso: El consenso requiere compromiso, paciencia, tolerancia y la voluntad de poner el grupo por encima. En el modelo de consenso, el desacuerdo puede ser usado como una herramienta para ayudar a construir una decisión final más sólida.
Tiempo suficiente: Todas las técnicas de toma de decisiones necesitan tiempo si queremos que la calidad de la decisión sea alta. El consenso no es una excepción. En grupos internacionales puede hacer falta dejar tiempo para la traducción. En el Consejo de Portavoces hace falta tiempo para consultar a los Grupo de Afinidad y lleguen a su propio consenso.
Proceso claro: Es esencial que todo el grupo comprenda el proceso que usa la reunión. Como existen variaciones en este proceso, aunque tengamos mucha experiencia en estas herramientas, es posible que el grupo esté usando el proceso de una manera diferente. Puede haber un acuerdo de grupo o reglas básicas que se decidan al principio de la reunión. Por ejemplo que usaremos el consenso, que utilizaremos señales manuales (ver apéndice), que no se puede interrumpir cuando alguien habla, participación activa, que rechazamos los comportamientos opresivos, que respetamos las opiniones de todo el mundo, que intentaremos ajustarnos al tiempo disponible... Colgar un pedazo de papel grande con el diagrama de flujo del proceso de decisiones por consenso ayudará a la gente a recordar en qué fase del proceso se está en cada momento. También ayuda explicar el proceso de de decisiones por consenso al principio de la reunión porque puede haber gente nueva.
Buena dinamización y participación activa: Nombrar una o más personas dinamizadoras/moderadoras puede ayudar a que la reunión de un grupo grande transcurra suavemente. La dinamización debe asegurarse de que el grupo funciona armónica, creativa y democráticamente. También está ahí para que el objetivo de la reunión se cumpla, que las decisiones se tomen y se implementen. Para hacerlo necesitan el apoyo activo de todo la gente presente.

Estructura

En el modelo de toma de decisiones por consenso mediante Consejo de Portavoces, el grupo grande se divide en muchos grupos pequeños: los llamados grupos de afinidad o grupos de base (GA). En estos grupos se discuten en paralelo las mismas cuestiones.

Cada uno de estos grupos envía uno ó dos portavoces a un consejo o asamblea de portavoces (CP). En el CP:

se coordina todo el proceso,
se intercambian las conclusiones de los GA,
se toman las decisiones.

El CP es un grupo lo bastante pequeño como para permitir la comunicación directa. Como en el CP se centra más en el intercambio que en los debates profundos, soporta un mayor número aún mayor de participantes (un CP con 30 personas puede todavía funcionar si se aplican ciertas restricciones).

La combinación de grupos de afinidad y de consejo de portavoces hace posible que:

todo el mundo se entere de los resultados y conclusiones sin estar presente en los debates
las buenas ideas y los argumentos importantes de un GA llegan a los demás GA a través del CP
se puede reflexionar sobre un mayor número de sugerencias porque el grupo grande no está ocupado escuchando a cada persona.

Procedimiento

El proceso de toma de decisiones se puede dividir en 8 pasos. Estos 8 pasos se reparten entre el CP y los GA.

El CP debe coordinar el trabajo en los GA: para que los resultados de los GA puedan confluir, éstos deben trabajar en los mismos pasos.

No es un proceso lineal, tiene vueltas atrás. Por ejemplo cuando el CP no llega a un consenso se acuerda como siguiente paso volver a los GA para desarrollar nuevas ideas.

Un tema o una cuestión comienza a tratarse en el CP: o bien un GA aporta una propuesta al consejo, o desde el exterior se plantea una cuestión, o se revela un problema de la propia situación.

Antes de empezar, el problema debe ser suficientemente explicado para que todas las personas participantes lo entiendan y puedan explicarlo a sus grupos. Si se desconoce alguna información importante, los portavoces preguntan en sus GA o alguien asume la tarea de averiguarla.

Formular la cuestión a decidir

El CP formula la cuestión sobre la que hay que tomar una decisión. Está cuestión es transmitida a los GA.

Exponer las opiniones, intereses, deseos y necesidades. Recopilar ideas. Debatir las ideas.

Aquí no se diferencia el proceso en grupos grandes del esquema normal de decisiones por consenso.

Es muy útil si los GA aclaran primero cuáles son los intereses, deseos y necesidades debería satisfacer la decisión final.

A continuación se recogen las ideas con las que podemos evitar el problema. No se valoran las ideas hasta que se recogen todas.

En el debate se analiza la viabilidad y las consecuencias de cada propuesta. Los miembros del grupo se forman una opinión. El grupo dialoga para hallar posibilidades de solución del problema.

Finalmente el grupo desarrolla propuestas de decisión.

Elaborar una propuesta de consenso

Con las propuestas y las opiniones de sus GA se reúnen de nuevo las personas portavoces en el CP. Aquí se ajustan entre sí los resultados de los diferentes grupos.

En el CP deben ser expuestos también los intereses y las necesidades que están detrás de las propuestas. Lo mismo vale para las teorías, argumentos y valoraciones que han influido la opinión del grupo. Saber todo esto facilita al resto de los grupos buscar una solución que sea ben aceptada por todo el mundo.

En caso de que no todos propongan lo mismo, se intentará formular una propuesta a partir de los resultados de los GA que tenga buenas perspectivas de ser aceptada en los grupos.

Si se trata de elegir entre diferentes alternativas, éstas deben ser enunciadas como propuestas concretas.

Valoración personal

Los portavoces llevan la propuesta de consenso (o la elección entre varias alternativas) a sus GA. Cada miembro del grupo expresa su valoración personal.

Cuando se trata de valorar entre varias alternativas, el grupo debe ordenarlas por orden de preferencia. Si los GA sólo mencionan su alternativa preferida el CP no tendría elementos suficientes como para elaborar una nueva propuesta.

Tomar la decisión

Con las preferencias de sus GA, se reúnen de nuevo los portavoces en el CP. Ahora el consejo debe identificar si se ha alcanzado un consenso.

Si el consenso es parcial, sólo en algunos puntos, se formulará el disenso restante en forma de una nueva cuestión a decidir.

Si no se llega en un primer momento a un consenso, empieza entonces un juego de ida y vuelta entre el CP y los GA:

como consecuencia de la retroalimentación procedente de los grupos se elabora otra propuesta de consenso en el CP.
por nuevas informaciones desde el CP varían su posición algunas personas o grupos.

Se decide entonces una cuestión que consigue el consenso en el CP, y éste es transmitido por los portavoces a los GA.

En el proceso se ha detallado únicamente el intercambio entre CP y GA mínimo necesario en todos los casos. En determinadas situaciones puede tener sentido un intercambio adicional entre CP y GA:

cuando hay informaciones poco claras sobre la cuestión de partida puede transmitirse datos a los grupos durante la aclaración del problema
si hay necesidades individuales que tienen un importante significado, éstas deben ser expresadas en el CP antes de la fase de recogida de ideas
si los GA llegan a ideas muy contrapuestas, entonces deben discutirse en cada grupo las ideas de todos los otros GA, antes de que el CP pueda elaborar una propuesta de consenso.

¿A qué deben prestar atención l@s participantes y los grupos?

L@s participantes

La mayor dificultad del proceso de decisión por consenso en grupos grandes exige a todas las personas participantes un desafío mayor. Deben encontrar un equilibrio:

entre la autoafirmación individual contra la presión del conformismo, y la disposición a prestar atención a las necesidades y los deseos del resto, y tomar en serio sus pensamientos.
entre llegar a una propuesta con amplios apoyos y la perseverancia para seguir debatiendo en busca de una mejor solución.

Grupo de afinidad

El GA tiene la misión de elaborar un consenso entre sus miembros. En ese proceso también debe manejar otros puntos de vista que no están representados en el propio grupo. Igual que para las personas participantes, el GA debe encontrar un equilibrio entre la autoafirmación e intentar entender las opiniones del resto.

Portavoces

Las personas portavoces representan a su GA en el CP, no a sus opiniones personales. Esto significa que la persona portavoz tiene que preguntar de vuelta a su grupo cuando en el CP aparecen cuestiones que no han sido tratadas en su grupo.

Un grupo puede darle también darle permiso a su portavoz para tomar decisiones por su cuenta, sin consultar al grupo. Esto puede ser útil cuando la respuesta del grupo es predecible ante una cuestión que ha aparecido en el CP. Este permiso no significa que el portavoz no transmita ninguna cuestión en absoluto a su grupo, sino que esta en su mano decidir cuándo es necesario volver al grupo y cuándo no. Este caso sólo es recomendable cuando el portavoz conoce lo suficientemente bien al grupo para poder decidir eso.

El papel de portavoz tiene dos problemas básicos:

emancipación frente al grupo
fallos en la transmisión de la información

Para solucionarlos existen tres remedios:

todo por escrito: las peticiones del grupo deben escribirse y llevarse al CP. También en el CP debe tomarse notas para luego informar al grupo.
doble representación: Si el CP es pequeño es recomendable enviar un portavoz por grupo más un observador en silencio. En CP grandes el contexto acústico o el lugar pueden hacerlo imposible.
rotación: el grupo puede enviar a diferentes personas al CP. Esto evita el peligro de la emancipación. Sin embargo, un CP sin rotación tiene la ventaja de que con el tiempo los portavoces se conocen y esto hace más efectiva la comunicación.

Consejo de portavoces

En el CP se coordina el transcurso del proceso de toma de decisiones en diferentes reuniones.

para ello hay que llegar a acuerdos claros sobre cuál es el siguiente paso que deben dar los grupos.
también debe acordarse hasta cuándo tienen los grupos para llegar a un resultado, y cuándo empezará el próximo CP.

Variaciones y ampliaciones del procedimiento

Para ajustar el proceso a cada situación concreta se han desarrollado muchas variaciones y ampliaciones.

Consejo de portavoces de varios niveles

En grupos muy grandes es posible un sistema de consejo de varios niveles: el grupo conjunto se divide en varios subgrupos, lo cual a menudo ya se presta a ello por razones geográficas. Estos grupos parciales se organizan respectivamente mediante su propio CP. Ahora, los CP envían portavoces a un CP conjunto. De esta manera pueden organizarse grupos de hasta varios miles de personas.

Consejo de portavoces en pecera

En grupos no demasiado grandes el CP tiene lugar en mitad del grupo conjunto. Como sólo pueden hablar los portavoces, la situación comunicativa es manejable, pero como todo el mundo está escuchando, todo el mundo está igualmente informado. Además los GA pueden comunicarse con sus portavoces durante el CP por escrito.

Consejo con moderación

La reunión del CP puede ser reforzada con el rol de moderador/dinamizador. La moderación:

prepara la reunión, recopila y ordena los puntos a tratar
recoge las peticiones a los grupos que llegan desde fuera
estructura el diálogo en el consejo
propone métodos de dinamización adecuados
acompaña el proceso de toma de decisiones a través de varias reuniones
recuerda sobre qué cuestiones se está decidiendo y en qué fase del proceso se está.

Además del rol de dinamización, suele ser útil que los siguientes roles estén presentes en la reunión:

dinamizador/a (ver funciones de la moderación en el punto anterior)
codinamizador/a: para cuando el/la dinamizador/a flojea o siente la necesidad de expresar su propia opinión
portero/a: para dar la bienvenida y explicar a la gente que entra en la reunión de qué se habla, entregar actas o documentos que hagan falta, hacer que los tardones no molesten al entrar, explicar el modelo de consenso que se sigue en la reunión...
secretario/a: toma actas de la reunión, de las propuestas y las decisiones importantes, y también llama la atención sobre decisiones incompletas (quién se va a hacer cargo de hacer esto o lo otro...)
observador/a: se fija en la atmósfera de la reunión, en las subidas de tensión, la dispersión en el debate, bajones de ánimos, y puede sugerir al grupo hacer algo al respecto, como por ejemplo hacer un descanso.
turno de palabra: lleva la lista de la gente que quiere hablar y se asegura de que hablen cuando les llega su turno
medidor del tiempo: se asegura de que cada punto del orden del día reciba suficiente tiempo para el debate y de que la reunión acaba en el tiempo acordado.

Plenario

Para simplemente transmitir una información a todo el mundo es más sencillo convocar un plenario que comunicarla a través del CP. A veces pueden debatirse cuestiones en el plenario para que todo el mundo reciba una impresión directa de lo que se está tratando.

El verdadero debate ha de darse sin embargo en los GA pues un diálogo en profundidad con amplia participación en el plenario es casi imposible de llevar a cabo. También en la fase de toma de decisión es problemático trabajar en grupos grandes ya que los debates que aparecen casi nunca pueden conducirse coherentemente.

Si embargo, para las decisiones que no necesitan apenas debate es más rápido y fácil utilizar el plenario.

Círculo de interés

Cuando existe una gran necesidad de debate en una pequeña parte del grupo conjunto es recomendable que la gente interesada se junte aparte para tener un debate más extenso. El círculo de interés no toma decisiones por el grupo conjunto, pero puede aportar los resultados de sus debates al proceso común.

Delegación

No todo tiene que ser decidido en el grupo conjunto. Las estructuras de decisión de éste pueden aligerarse si determinadas decisiones se le confían a un grupo más pequeño. Es importante regular aquí sobre qué cosas puede decidir este grupo y cómo pueden ser corregidas y comprobadas por el grupo conjunto esas decisiones.

La inundación

Este ejercicio requiere tiempo pero es muy adecuado para grupo grandes. Lo mejor es imponer límites de tiempo muy estrictos en cada fase.

se elabora una lista de propuestas
se forman parejas. Cada pareja discute la lista de opciones y se les pide que acuerden sus tres prioridades principales (o el número que sea).
cada pareja se junta entonces con otra para formar un grupo de 4. Las dos parejas comparan sus listas y tratan de acordar una lista de tres común.
cada grupo de 4 se junta con otro para formar uno de 8. De nuevo cada grupo toma sus dos listas de prioridades y trata de reducirlas a una sola lista.
repetir hasta que el todo el grupo se ha reunido y tiene una lista compartida de sólo 3 prioridades.

La doble rueda

Permite a todo el mundo expresar su opinión y escuchar la de los demás. A diferencia de una rueda normal, la dinámica no termina cuando todo el mundo ha hablada. En vez de eso, la rueda continúa permitiendo que todo el mundo pueda responder a lo que ha oído. La reunión sigue hasta que se alcanza el consenso. Esta herramienta es buena para asegurarse que se ha oído la voz de todo el grupo, aunque consume mucho tiempo.

¿A qué prestar atención al introducir el proceso de consenso en grupos grandes?

Al introducir el proceso hay que pensar si integrarlo en las estructuras preexistentes en el grupo.

En grupos poco experimentados en el consenso no se puede sólo comunicar el propio proceso, sino también una introducción general a la toma de decisiones por consenso.

Integración en estructuras preexistentes

A menudo existen subgrupos dentro de un grupo grande. También pueden formarse por otras razones colectivos con representantes de todos los subgrupos. Así se tiene la oportunidad de integrar las funciones de los grupos de base y el consejo de portavoces en las estructuras preexistentes. En relación con la acción directa noviolenta esto significa por ejemplo:

el grupo de base no es sólo un grupo de debate y decisiones, sino que a la vez es un grupo de afinidad: personas que durante la acción permanecen juntas, se cuidan y se apoyan mutuamente. Much@s activistas se organizan en grupos de afinidad, independientemente de si existe un consejo de portavoces para una acción.
mediante el CP se pueden transmitir las informaciones de forma fiable a l@s activistas. Por el contrario los anuncios por megafonía a menudo no son entendidos por todo el mundo y además los espectadores pueden entonces escuchar más fácilmente.
En las reuniones interregionales los grupos de afinidad son a la vez grupos locales en los que también se ha trabajado en común.

La integración en otras estructuras aligera el montaje y el mantenimiento de este tipo de modelo de toma de decisiones. Organizarse en grupos significa también una cierto complejidad, de manera que mucha gente no participará en el sistema de toma de decisiones si no están ya de alguna manera integrad@s. Por otro lado es posible que las tareas adicionales sobrecarguen a los grupos y al consejo, de manera que no quede tiempo suficiente para el el proceso de toma de decisiones.

Transmisión del modelo

Cuando se introduce en un grupo por primera vez la toma de decisiones por consenso o cuando se incluye a nuevas personas participantes, debe ser presentado el procedimiento y el manejo de los temas de consenso. Tiene que estar claro para todo el mundo en qué punto del proceso va a poder la gente expresar sus necesidades y aportar sus propuestas u opiniones.

Como el procedimiento para grupos grandes es más complejo que el de grupos pequeños, también su descripción es más extensa. Mediante una detallada presentación de las reglas del proceso podemos fácilmente producir la sensación de que la toma de decisiones por consenso es un procedimiento normal y sólido que sólo exige el cumplimiento de las reglas del proceso para obtener el consenso como resultado.

Por eso deben ser tratadas algunas nociones fundamentales:

Hay que asegurar que se tiene la misma consideración por todas las personas participantes.
Hay que saber utilizar la creatividad y las habilidades del todo el grupo para llegar a una buena decisión.
El grupo debe llegar efectivamente a una decisión
Esta decisión sea asumida lo más sólidamente posible por las personas participantes

El que a un grupo le parezcan adecuadas estas exigencias, depende decisivamente de cómo se relacionan entre sí los participantes, de si tienen una postura/actitud orientada verdaderamente hacia alcanzar el consenso, y de si junto a la defensa de sus propias opiniones también se hacen responsables de que el proceso avance.

Experiencia y entrenamiento

A un grupo le resultará más fácil llegar a decisiones por consenso cuando sus participantes son conscientes de su papel en el proceso de toma de decisiones y pueden desempeñar ese papel de una manera productiva. Esto puede ser potenciado conscientemente haciendo que el grupo reflexione sobre su propia experiencia. Además pueden organizarse entrenamientos en los que se practique y se aprenda con decisiones concretas.

Dificultades habituales en la búsqueda del consenso

La toma de decisiones según el modelo de consenso es para la mayoría una manera de actuar completamente nueva que se puede aprender de la noche a la mañana. Estamos inmersos en una tradición cultural de decisiones autoritarias o por mayoría, en la que todo el mundo hemos sido socializados/”entrenados”. Sólo en algunas áreas y muchas veces inconscientemente es habitual en nuestra sociedad actual elaborar un consensos entre los participantes.

Para que el proceso de decisiones por consenso llegue a madurar como una alternativa practicable y convincente para la gente “recién llegada” hace falta práctica y valoración constructiva de las experiencias realizadas.

Como ayuda para este proceso enumeramos a continuación las dificultades que aparecen más a menudo en el búsqueda del consenso.

Dificultades y efectos

los problemas no son formulados ni enmarcados claramente
los puntos comunes que se alcanzan en la reunión no son señalados y la conversación da vueltas en círculo
no hay sensibilidad para reconocer soluciones que podrían generar consenso
se llega muy rápido a un supuesto consenso, algunos aspectos importantes no son tocados

Posibilidades de solución

es muy útil para el desarrollo de la conversación que el/la moderador/a resuma continuamente el estado del debate
todo el mundo debe sentirse responsable del transcurso del diálogo e intervenir positivamente

Como sólo nombrar el problema no es suficientemente para solucionarlo, se adjuntan algunos consejos sobre cómo pueden los grupos manejar estos problemas. En relación con esto, se recomiendan en el siguiente bloque algunos ejercicios prácticos.

Apéndice

A. Ejercicios para practicar la toma de decisiones por consenso

Escucha activa

Para entender lo que la otra persona ha dicho no es suficiente con esperar a que haya terminado de hablar. La escucha activa significa adoptar una postura de interés y mostrar una inclinación interna y externa hacia la persona que nos habla.

Para potenciar la escucha activa va bien en repetir con nuestras propias palabras lo que la otra persona acaba de decir sin entrar en contestaciones, y pedir confirmación. Hay que atender más a la parte emocional que a los datos o los contenidos concretos y pedir aclaraciones cuando sea necesario.

Un buen ejercicio para practicar la escucha activa es el espejo. En este tipo de conversación se siguen las siguientes reglas:

reproducir el punto de vista de la otra persona
comprobar los hechos y las emociones
no entrar en valoraciones
ser breve, mucho más que la otra persona.

La escucha activa no quiere decir que estemos de acuerdo con la opinión de la persona escuchada. Se trata de entender correctamente a la otra persona y lo que ha lo dicho.

Exposición

Se invita a las personas participantes a distribuirse espacialmente para intentar reproducir el espectro de opiniones o de acuerdo/desacuerdo frente a una determinada propuesta. Se continua el debate y se puede ir cambiando de posición si se va cambiando de opinión.

Pecera

Dos círculos concéntricos, sólo el interior puede debatir sobre un determinado tema propuesto. Si la gente del círculo exterior quiere decir algo tiene que tomar un sitio en el círculo interior, intercambiándolo con otra persona. Esta forma de debate posibilita un intenso intercambio de ideas en temas controvertidos.

Rueda

Por orden, todo el mundo expresa su opiniones, sensaciones, ideas, según la fase en que se encuentre la discusión. La única regla es no comentar lo que han dicho otras personas anteriormente, ni entrar en debates. La rueda permite a todo el grupo expresarse.

Pelota

Solamente la persona que tiene la pelota en sus manos puede hablar. De esa manera todas las personas puede estar seguras de que son escuchadas mientras hablan, y el resto puede prestar atención porque sabe que luego tendrán tiempo para hablar.

Flash

Un flash da la oportunidad de expresar opiniones, sentimientos, estados de ánimo o experiencias. Las intervenciones deben ser cortas. Las propias personas participantes deciden si quieren que haya respuestas. La persona moderadora también participa en el flash.

Lluvia de ideas

Un buen método de para entrar en calor al principio de un tema. Con unas preguntas cortas o palabras-clave se piden opiniones o reacciones inmediatas igualmente cortas. Se hace una rueda y se van a puntando las ideas en una pizarra o papelógrafo. Las únicas reglas de la lluvia de ideas son:

Cantidad por encima de calidad: Se trata de hacer tantas asociaciones espontáneas entre ideas como sea posible. Incluso los pensamientos extraños pueden hacer surgir buenas asociaciones.
Límite temporal: Cómo máximo 5-10 minutos, lo cual potencia la tensión mental necesaria.
Ni críticas ni autocríticas: Debe haber una atmósfera de confianza para que todo el mundo se atreva a expresar sus ideas y ocurrencias, por muy inadecuadas o fuera de lugar que parezcan.
Ni debate ni valoración: Por la misma razón. En la siguiente fase ya vendrá el análisis y la comprobación.

Existen variaciones a este método:

lluvia de ideas imaginaria: se hace una lluvia de ideas sobre un tema inventado pero relacionado en cierta manera con el tema real que queremos tratar (y luego al volver al tema real intentamos trazar las relaciones con lo obtenido en el tema imaginario),
lluvia de ideas giratoria: se divide el grupo grande en grupos de 4-6 personas y simultáneamente apuntan sus ideas sobre un lado de un papel durante 2-3 minutos, entonces lo pasan al siguiente grupo que apunta las suyas en otro lado del papel, y así sucesivamente. Las ideas de unos grupos influirán a otros.

La parada

Este método viene del movimiento del Arca. Es la mejor dinámica cuando se sube la temperatura de las emociones o los ánimos y todo se atasca. El grupo establece que cualquier participante puede pedir que se haga una parada. Consiste en que todo el mundo se pone de pie y guarda silencio durante unos segundos o medio minuto. Así pueden "vaciarse", meterse en sus propios pensamientos, "tomar tierra". El efecto puede ser que todo el mundo que antes estaba fuera de sí, ahora está tranquilo.

Juntar las cabezas

Simplemente levantarse de la silla y poner las cabezas juntas. El movimiento físico dinamiza y estimula, y la cercanía corporal mejora la comunicación. Solamente está permitido volver a sentarse cuando la decisión esté cerca de gustar a todo el mundo.

Filas de conflicto

Se forman dos grupos que se ponen en hileras uno frente al otro. Un grupo tiene que representar una determinada opinión o personaje, el otro grupo su antagonista. Tiene que desarrollar una discusión sobre los puntos controvertidos. Las discusiones tienen lugar simultáneamente lo que da lugar a un nivel de ruido no despreciable, lo cual puede ayudar a representar a un personaje agresivo. A continuación se valora en parejas el estilo de la discusión y la argumentación, y después se intercambian los roles. Para terminar, se comparte en pleno lo que las parejas han aprendido.

La dinámica es muy usada en entrenamientos de acción directa noviolenta, para practicar la interacción con agentes, público, trabajadores, etc.

Rueda de murmullos

Muy útil y relajante en reuniones de muchas personas participantes o en conferencias. De vez en cuando se hacen pausas en las se puede charlar sobre lo que se acaba de escuchar con la persona sentada al lado. De esa manera se aclaran algunas cuestiones de comprensión y las objeciones pueden ser solucionadas o precisadas, lo que puede hacer que una posterior ronda de debate sea sensiblemente más relajada y más efectiva. La posibilidad de poder decir algo gracias a estas ruedas de murmullos aumenta la capacidad de escucha en la fase siguiente de la reunión.

Consulta con tarjetas

El trabajo con tarjetas es una las dinámicas más usadas. Cada participante o grupo anota sus ideas o propuestas sobre un determinado tema en tarjetitas que son recogidas y colocadas a la vista de todo el mundo en un papelógrafo o en una pared.

sólo una idea por cada tarjeta
el número de tarjetas puede ser ilimitado o limitado según las circunstancias
deben estar escritas de manera fácil de leer desde cierta distancia

La consulta de tarjetas le da a cada participante del grupo la misma oportunidad de participar y conduce en el menor tiempo posible a una extensa colección de ideas y propuestas. El trabajo individual de rellenar las tarjetas permite a cada participante desarrollar sus pensamientos y llevarlos al papel sin influencia del resto de miembros del grupo.

Las colección de tarjetas pueden ser trabajada a posteriori, agrupándolas por similaridades de tema lo cual pude producir una mejor vista de conjunto. A las tarjetas agrupadas se les puede dar un título común. Este trabajo de agrupación hace más fácil una posterior fase de valoración de las diferentes propuestas.

Barómetro de opiniones

Se propone una opinión o tesis controvertida o una propuesta de decisión. En un extremo de la sala se pondrán quienes estén 100% de acuerdo con ello, y en el otro extremo quienes estén 0% a favor. Los dos extremos se señalan con carteles. En el medio está la posición de indecisión (50%). Se invita a cada participante a posicionarse a lo largo de esa línea según su propia opinión. De esta manera se genera una imagen del grupo de la aceptación o rechazo respecto a una opinión. A continuación se pide que cada cual explique por qué se ha situado en su posición.

El barómetro puede hacerse "dinámico". Si los argumentos de los demás hacen cambiar de opinión a las personas participantes, éstas pueden cambiar su posición para ajustarla a su nueva opinión.

Existen variaciones de esta dinámica:

Barómetro de consenso: Se puede usar la dinámica en una forma modificada para buscar el consenso. Ahora cada participante se sitúa más o menos cerca de un extremo según comparta parcial o completamente una opinión o propuesta. Esta dinámica es especialmente útil cuando hay más de una propuesta porque podemos ver inmediatamente cuál es la opinión del grupo. No se trata de una votación porque el proceso continúa.
Barómetro de conflicto: Las personas que tienen un conflicto se colocan en lugares diametralmente opuestos y a cierta distancia. El resto del grupo se distribuye en el espacio intermedio según la cercanía personal o con las opiniones de las personas en los extremos. Entonces éstas empiezan un diálogo clarificador entre sí. Tan pronto como perciben que se ha resuelto un aspecto del conflicto y que la confrontación se relaja, pueden acercarse un poco y el resto del grupo puede seguirles. La conversación continúa hasta los participantes tienen la impresión de que el conflicto se ha aclarado lo suficiente. Esto se percibe en la distensión del ambiente y es visible por el acercamiento de las dos personas oponentes.

Grupos pequeños

En los grupos grandes se produce a menudo con el paso del tiempo una sensación de descontento. Además el potencial del grupo no se aprovecha adecuadamente cuando solamente unas pocas personas participan activamente. Por eso es recomendable de vez en cuando intercalar fases de trabajo en grupos pequeños. De esta manera también pueden participar las personas más calladas o retraídas. La inversión de tiempo que requieren el trabajo en grupos pequeños y luego la exposición en el plenario de los resultados de cada grupo, se recupera con creces con una mayor satisfacción de cada participante, mejor calidad de los contenidos y una marcha más rápida hacia el consenso.

Descanso

Los efectos positivos de una pausa son siempre infravalorados. Los descansos no sólo refrescan los ánimos y llenan de energía a las personas participantes. A la vez, las conversaciones informales que tienen lugar en las pausas llevan la mayoría de las veces a aclaraciones más rápidas que el diálogo “oficial” regulado. Una pausa es un “corte” tras el que la conversación siempre transcurrirá de manera diferente y la mayoría de las veces de manera más constructiva. La pérdida de tiempo por lo general se compensa con la ganancia de tiempo de los diálogos que se cierran finalmente.

B. Señales manuales

Cuando un grupo numeroso quiere tomar una decisión no es necesario que todo el mundo que quiere decir algo lo diga usando palabras. Las señales manuales se desarrollaron para comunicar cosas importantes sin interrumpir a la persona que está hablando. Además mediante estas señales obtenemos una imagen de la opinión del grupo. Por experiencia, la necesidad de expresar la propia opinión es muy grande. Al mismo tiempo se hace visible cuánta gente participa activamente el proceso. Si no hay ninguna señal manual esto es un indicio de que probablemente la mayoría de gente ya no está ahí. A alguna gente las señales manuales pueden parecerle algo tonto, pero cuando se introducen pueden mejorar claramente el proceso de debate. Es importante que no sean usadas como forma de votación. Las señales manuales son una herramienta muy útil para debatir en grupos grandes y pequeños, pero no garantizan necesariamente un debate justo. Según las necesidades pueden ser introducidas nuevas señales o desechadas otras.

A continuación se presentan algunas señales con las que se puede expresar la propia opinión, pedir la palabra o aportar algo para ayudar a la comprensión de un tema.

Señales para opinar

«Estoy de acuerdo y quería decirlo ahora mismo»:

Se levantan las manos y se hacen girar rápidamente en ambos sentidos.

Así se aplaude silenciosamente. En debates de consenso se expresa así que se está de acuerdo con lo que se está diciendo, y se obtiene una imagen de la opinión del grupo, si está cerca del consenso o no. También se evitan turnos de palabra innecesarios.

«No. Mi opinión es completamente distinta»:

Las manos estiradas forman una X.

Así se expresa el disenso con lo dicho.

«Mi opinión respecto a la propuesta de consenso es...» (nivel de acuerdo con lo dicho)

Se muestran uno, dos, tres, cuatro, cinco dedos o el puño cerrado.

«Veto. Bloqueo la propuesta»:

Puño levantado.

El veto significa: bloqueo que el grupo adopte esa propuesta, porque la propuesta de consenso contradice totalmente mis ideas.

Señales para pedir la palabra

«Quiero añadir/preguntar algo sobre los contenidos»:

Mano abierta levantada.

«Comentario sobre la técnica de debate/procedimiento»

Las manos forman una T.

Con este gesto se anuncia una propuesta sobre la proceso, por ejemplo que se discuta en grupos pequeños algunos aspectos del problema, o que se haga un descanso. Por lo general estás propuestas tiene prioridad sobre los turnos de palabra que tratan de los contenidos.

«Respuesta directa»

Los dos índices levantados.

Si la intervención es directamente relevante. Esto permite saltarse toda la lista de palabras. Existe el peligro de abusos.

Señales sobre la comprensión

«Habla más alto»:

Mover las palmas de las manos hacia arriba repetidamente.

«Habla más despacio»:

Mover las manos hacia abajo repetidamente con las palmas hacia abajo.

«Me he perdido»:

Mover los dedos de las mano delante de la cara.

Así se comunica que no entendemos el contenido de la discusión.

«Te estás repitiendo. Resume. Termina de hablar»

Las dos manos giran una alrededor de la otra.

Esta señal es importante para evitar repeticiones. Si aparece la señal a menudo es que el debate está dando vueltas en círculos.

«Lenguaje»

Formar una L con los dedos índice y pulgar.

Para pedir traducción o que se use un lenguaje menos complejo en las intervenciones.

* * *

Traducido y adaptado en su mayor parte de “Konsens: Handbuch zur gewaltfreien Entscheidungsfindung” (Werkstatt für gewaltfreie Aktion Baden, 2004) y parcialmente de “Consensus in Large Groups” (Seeds for Change): http://seedsforchange.org.uk/free/r...

Carlos, aa-moc valència


Consenso en grupos grandes (método del consejo de portavoces)

Informe de Objeción de Conciencia nº 58: El reclutamiento obligatorio acaba en Serbia el 1 de enero de 2011

2010-08-24T14:29:46Z

No 58 / agosto de 2010

Boletín electónico mensual del programa Derecho a Rechazar a Matar de la Internacional de Resistentes a la Guerra

Editorial

Estimados lectores del Informe-OC:

Esta vez el Informe-OC es un poco más largo de lo habitual. Se ha debatido sobre el servicio militar obligatorio en muchos países, ya sea para suprimirlo, para introducirlo o, como en el caso de Alemania, para que no volver a hablar de él. En todos estos debates, a menudo, se hace patente que el servicio militar obligatorio es mucho más que simplemente un reclutamiento militar, sino que está estrechamente relacionado con problemas de género, de estado nación, etc...

Aparte de estos debates sobre la introducción o supresión del servicio militar obligatorio, la objeción de conciencia fue otro de los temas tratados durante la sesión 99 del Comité sobre los Derechos Humanos. Informamos sobre los debates y las conclusiones a las que se llegaron sobre Estonia, Israel y Colombia. El trabajo de la Internacional de Resistentes a la Guerra ha contribuido a este resultado, de alguna manera, con informes y otro tipo de información.

Para continuar haciendo este trabajo, la Internacional de Resistentes a la Guerra depende de sus donativos. Si desea hacer una donación en línea para la IRG: wri-irg.org/es/donate-es.htm.

Andreas Speck

Próximos eventos

Cumbre de la OTAN en Portugal

19.11.2010 - 21.11.2010 Lisboa (Portugal)

La coalición anti-OTAN se encuentra organizando una manifestación, una contra-conferencia, así como diferentes acciones de desobediencia civil. La agenda oficial incluye la aprobación de un nuevo Concepto Estratégico -una decisión sobre la participación de la OTAN en la defensa antimisiles.

También se discutirá acerca de las acciones de desobediencia civil antes y durante la Cumbre de la OTAN.

Contacto: War Resisters' International

Correo Electrónico: info wri-irg.org

http://wri-irg.org

Informe-OC

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War Resisters' International
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Serbia: El reclutamiento obligatorio acaba el 1 de enero de 2011

Serbia será el último país de la antigua Yugoslavia en abolir el reclutamiento obligatorio. Radio Srbija informó el pasado 16 de julio que a partir del 1 de enero de 2011 Serbia tendrá Fuerzas Armadas profesionales. Según la entrevista realizada al ministro de Defensa, Dragan Sutanovac, por Ekonom: East Magazine, está previsto tener un ejército profesional formado por 10.600 soldados y 2.000 plazas para aquellos que quieran servir voluntariamente. Según la información de Radio Srbija, hay alrededor de 8.000 solicitudes, de las cuales, 1.600 (20%) son mujeres.

La meta de la profesionalización es permitir al ejército realizar ciertas maniobras y misiones en el interior del país así como también a través de la cooperación con las fuerzas armadas de los países aliados, tal como se desprende de las declaraciones del jefe del Departamento de Obligaciones del Ministerio de Defensa, el coronel Dragoslav Lackovic, a Radio Srbija. En la actualidad, Serbia es parte de diversas misiones de las Naciones Unidas, MINURCAT en la República Centroafricana y en el Chad, UNMIL en Liberia y MONUC en la República Democrática del Congo. No obstante, la contribución de Serbia es, en general, escasa, sobre todo en lo que respecta a observadores militares y personal médico.

Además del servicio profesional en las Fuerzas Armadas, que será posible tanto para hombres como para mujeres, existirá también la opción del “servicio militar voluntario”, aunque éste sólo exista para los hombres. Existen ciertos beneficios con el servicio militar voluntario: la posibilidad de congelar los estudios, superar el examen de conducir sin pagar tasas o poder trabajar en el ejército después del servicio. También será posible solicitar una plaza de trabajo en las agencias de seguridad, que serán pronto reguladas por ley.

Según el coronel Dragoslav Lackovic, “todos los ciudadanos serbios que reúnan las condiciones podrán optar a formar parte del servicio militar profesional”. Según Lackovic, “Esto significa estar físicamente preparado para el servicio militar, lo que será determinado por una comisión competente. También, si el solicitante ha trabajado previamente en otro cuerpo del estado, el solicitante no debe haber sido cesado por violaciones serias de disciplina ni tampoco haber sido condenado a penas de cárcel de más de seis meses, ni debe tener menos de 30 años”.

También hay otras condiciones. Por ejemplo, que “el candidato haya realizado el servicio militar regular en el ejército, excepto para las solicitudes de las mujeres. También es necesario haber realizado al menos el bachillerato, excepto para los soldados de infantería y los servicios de centinela. El servicio de logística requiere la educación profesional adecuada para realizar este tipo de tareas y los solicitantes necesitan tener la licencia de conducir de nivel C y el grado 8 en educación”. El coronel Lackovic también indica que cada candidato necesita un entrenamiento específico de tres meses y que en la actualidad hay 500 candidatos en los centros de entrenamiento. Sólo después del examen es posible firmar el contrato.

Con el final del reclutamiento obligatorio, el servicio sustitutivo también será abolido. Según la información de Radio Srbija, el Parlamento Nacional o el Presidente pueden anular la decisión de abolir el reclutamiento obligatorio, en caso de emergencia o guerra.

Fuentes: Ekonom:East Magazine: Exploring new horizons for the Serbian defense industry, 4 de enero 2010; Radio Srbija: Professionalisation of the army, 16 de julio 2010; UN: MINURCAT Facts and Figures, accessed 5 de agosto 2010; UN: UNMIL Facts and Figures, accessed 5 de agosto 2010; UN: MONUC Facts and Figures, accessed 5 de agosto 2010; Ministry of Defence: Serbian peacekeepers off to Chad and the Central African Republic, 7 de julio 2010.

Kuwait: ¿Servicio militar para crear hombres masculinos?

El Kuwait Times informó el 15 de julio que los políticos y funcionarios del gobierno de Kuwait están debatiendo actualmente la posibilidad de reintroducir un periodo de servicio militar obligatorio para los ciudadanos varones en edades comprendidas entre los 21 y 30 años. Este sistema se aseguraría de que todos los hombres sin discapacidad que se encuentren en este grupo de edad hagan por un año el servicio militar kuwaití, mientras que para las mujeres en el mismo grupo de edad puede ser optativo. Los estudiantes, hijos únicos y los miembros del cuerpo diplomático estarán exentos del servicio nacional, mientras que los discapacitados y personas con otras discapacidades tendrán que servir en las administraciones militares, dijo Al Siyassah.

De acuerdo con un artículo de 2008, el proyecto de ley establece que los graduados universitarios que pasen todos los cursos de formación puede servir un periodo de 9 meses mientras que aquellos que no aprueben, deben hacer un adicional de dos meses. Para los no graduados, el periodo de servicio será de 15 meses. No está claro si las disposiciones en el presente proyecto sean los mismos.

Las personas han expresado diversas reacciones al proyecto de ley que aún debe ser aprobado por el Parlamento del país y el Gabinete, durante la discusión del tema que tendrá lugar cuando el Parlamento vuelva a reunirse en octubre.

Según Kuwait Times, la opinión pública está dividida sobre este asunto. El periódico cita a Talal Al-Ajmi, de 36 años, quien dijo que desde que el gobierno anterior puso fin a la política de servicio militar obligatorio, la moral de la sociedad kuwaití y la ética han disminuido. «Los jóvenes no tienen respeto por nadie hoy en día», afirmó. "Hay muchos travestis y hombres afeminados caminando por los centros comerciales, así que una experiencia como el servicio militar puede ayudar a convertirlos en mejores ciudadanos".

Hamad Al-Khabbaz, de 25 años, cree que la ley no verá la luz del día por varias razones: "La primera es el hecho de que el servicio militar obligatorio ha demostrado ser un fracaso en el pasado. Nuestro gobierno sería muy imprudente si intenta que pase algo así. En segundo lugar, los muchos partidarios de este que creen que con eso van a 'curar' a nuestra sociedad del afeminamiento están totalmente equivocados". Al-Khabbaz está convencido de que cuanto más se debata este asunto, más tiempo se desperdicia.

Fuente: Kuwait Times: Opiniones mixtas sobre el servicio militar obligatorio en Kuwait, el 15 de julio de 2010; Habib Toumi: El servicio militar obligatorio nacional en Kuwait un paso más cerca, 18 de abril de 2010; Kuwait Times: El proyecto de ley del servicio militar, 17 de noviembre 2008.

¿Reclutamiento obligatorio en Gaza?

Según diferentes informes, Hamás está discutiendo introducir el reclutamiento obligatorio en Gaza a finales de 2010. WorldTribune.com informó el 29 de julio que Hamás intenta aumentar su capacidad militar y está preparando un servicio militar obligatorio. Según el mismo informe, algunos oficiales han informado que el gobierno de Hamás y los militares han discutido el programa de reclutamiento obligatorio para expandir las fuerzas de seguridad en la franja de Gaza. La primera etapa del servicio militar seguiría siendo voluntaria.

El Ministro de Interior de Hamás, Fathi Hamad, comentó el 27 de julio, durante la inauguración de unas instalaciones de policía, que el reclutamiento empezaría a finales de 2010. Tal como dijo Hamad, el esfuerzo empezaría con reclutamiento de voluntarios y posteriormente con el obligatorio."Nosotros negamos que el Ministerio del Interior imponga el reclutamiento para los residentes de Gaza”, dijo el portavoz del Ministerio del Interior Ihab Ghussein poco después de las declaraciones de Hamad, tal como informó Worldtribune.com.

Pero el diario oficial de Hamás, Al Risala, citó una fuente que informaba que el régimen islámico planeaba un reclutamiento militar. Según el plan, indicó la fuente, la gente joven pronto recibirá noticias sobre el reclutamiento.

Ghussein informó que un comité de Hamás había estado valorando la posibilidad del reclutamiento obligatorio para el servicio militar. El portavoz dijo que las recomendaciones de la comisión serían transmitidas al Ministerio de Interior por posible modificación. Hamad enviaría posteriormente el borrador final al Gabinete.

Los dirigentes informaron que el reclutamiento atraería a los miles de jóvenes de Gaza que se encuentran sin empleo. Más de un 50% de la Franja de Gaza tienen menos de 18 años, y el desempleo afecta a un 40%.

Según el informe de Associated Press, un oficial de seguridad en Gaza informó que el reclutamiento obligatorio sería demasiado costoso a causa del gran número de potenciales reclutamientos. No obstante, la incorporación a los servicios de seguridad por un periodo de tiempo limitado, con el salario mínimo y sobre una base de voluntariado, beneficiaría a buena parte de los hombres jóvenes de Gaza, tal como informó un dirigente anónimo que no tenía la autorización de debatir con la prensa este asunto.

Fuentes: WorldTribune.com: Hamas plans to begin military draft in late 2010, 29 Julio de 2010; Associated Press: Hamas leader says group considering Gaza draft, 29 de julio de 2010

Camboya: Debate de nuevo sobre el reclutamiento

Ya en 2006, la Internacional de Resistentes a la Guerra informó sobre los planes para introducir el reclutamiento en Camboya, que hasta ahora no se concretó (ver Informe-OC n º 24, noviembre de 2006). Queda por ver si ya es un hecho el nuevo anuncio realizado el 1 de agosto de 2010 por un alto funcionario del Ministerio de Defensa de Camboya, en el que informó que el ministerio está a punto de introducir el servicio militar obligatorio luego de que el rey firmara el sub decreto para la conscripción militar reservista.

Según el informe, el general Chhum Socheat, portavoz del Ministerio de Defensa, dijo que el servicio militar es necesario para preparar la fuerza militar para la defensa del país. Dijo que el reclutamiento se iniciará tan pronto como el sub decreto fuera firmado por el rey Sihamoni. Además, comunicó que el reclutamiento militar incluirá el llamamiento de los soldados contratados, soldados profesionales jubilados o aquellos retirados antes de cumplir la edad límite. Los nuevos reclutas tendrán que cumplir deberes militares de entre 3 a 4 meses.

El general Chhum Socheat dijo que no hay un acuerdo sobre cómo muchos reservistas serán reclutados o contratados ya que todo depende del presupuesto aprobado por el Parlamento.

La ley del servicio militar obligatorio establece que todos los ciudadanos varones en Camboya de entre 18 y 30 años de edad, sin distinción de creencias religiosas, origen nacional o condición social, deben servir en las fuerzas armadas. Sin embargo, hasta ahora el servicio militar obligatorio no existía en la práctica. Según el general Chhum Socheat, el ministerio todavía no aplicará plenamente el servicio militar obligatorio y que la contratación se basará de forma voluntaria en esta primera etapa porque el Ministerio de Defensa no tiene aún el presupuesto necesario.

Fuente: Radio Free Asia: Ministerio de Defensa de Camboya para introducir el servicio militar obligatorio en breve, 02 de agosto 2010.

Alemania: reclutamiento - no reclutamiento - reclutamiento - no reclutamiento...

Un nuevo debate sobre el futuro del servicio militar ha estallado en Alemania. El ministro de Defensa Karl-Theodor zu Guttenberg señaló que las tropas reclutadas son costosas y de poca utilidad para el moderno ejército alemán -o Bundeswehr-, el cual ahora centra sus operaciones en misiones extranjeras distanciadas de zonas rojas como Afganistán. La temporada de 6 meses que les es exigida a los jóvenes alemanes para cumplir con la prestación de su servicio es demasiado corta para la realización de un entrenamiento militar altamente calificado, afirman analistas en seguridad. Los reclutas tampoco pueden servir en el extranjero, así que muchos terminan trabajando en cocinas o en oficinas.

Con el ánimo de reducir en €1 billón por año el presupuesto militar alemán (de €31.1 billones), el señor Guttenberg quiere recortar a 150.000 el número de efectivos, de los actuales 250.000, lo que supondría 40.000 soldados voluntarios y de carrera menos, los cuales generalmente sirven al menos por dos años, y prácticamente no quedaría ningún espacio para los reclutas. Eliminando el reclutamiento, cuyos costos incluyen alojamiento, alimentación y entrenamiento, se podría prever un ahorro de al menos €400 millones al año, de acuerdo con estimaciones de los funcionarios del Ministerio de Defensa.

Hasta ahora, el Ministerio de Defensa ha elaborado cinco modelos para el futuro de la Bundeswehr alemana: La versión más radical se refiere a una mini Bundeswehr con 150.000 soldados profesionales y de medio tiempo. En el otro extremo del espectro de modelos de reforma se encuentra un compuesto militar de 205.000 soldados, incluyendo reclutas, lo cual corresponde en escencia a la actual estructura. Un compromiso «Modelo 4» incluye entre 150.000 y 160.000 soldados profesionales, así como entre 7.500 y 15.000 voluntarios en el corto plazo. El resultado sería un ejército de unos 170.000 soldados.

Los soldados voluntarios de corto plazo prestarían su servicio en un período de entre los 12 y los 23 meses. Pero incluso este modelo supondría una abolición de facto del servicio militar obligatorio.

El gobierno federal ha "reducido el servicio militar obligatorio hasta el punto de la insensatez y ha sido de esta forma como lo ha destruido", escribió el ex-ministro de defensa Volker Rühe, miembro de la UDC, en un ensayo para SPIEGEL. "Nadie debería esperar que el servicio militar obligatorio sea reactivado, toda vez que ya ha sido desactivado«, añadió Rühe, anotando:»Suspensión significa abolición".

El 27 de julio, Guttenberg, Frank-Jürgen Weise, el jefe de la Comisión sobre la reforma estructural de la Bundeswehr, tres miembros de esa Comisión, el Jefe de la Cancillería Federal, Ronald Pofalla y Merkel se reunieron en el octavo piso de la Cancillería. Weise propuso la figura de reclutamiento voluntario, la cual aún le permitiría al gobierno registrar a todos los hombres jóvenes bajo la ley de servicio militar obligatorio y, si la ley lo permite, examinarlos también.

Y allí estaban: una idea, un plan y un ministro de defensa que estaba siendo flexible una vez más, creyendo de repente que la abolición del servicio militar obligatorio sería un «error fatal.» Todo suena muy bien. La ventaja de este plan es que todas las estructuras asociadas a la prestación del servicio militar obligatorio se mantendrían vigentes y podrían ser reactivadas en cualquier momento, y que la actual y absurda temporada de 6 meses de servicio militar ya no sería un problema.

Como sea, los mayores beneficiarios del reclutamiento han resultado ser los hospitales alemanes, los hogares geriátricos y todos aquellos programas sociales en los que durante los últimos 20 años más de la mitad de los reclutan han optado por prestar su servicio sustituto.

La eliminación del servicio militar obligatorio, señalan, dejará un enorme vacío en los servicios públicos alemanes. Más de 150.000 de los 226.000 hombres que fueron encontrados como aptos para la prestación del servicio militar obligatorio en 2009 se declararon objetores de conciencia y fueron asignados para la prestación de servicios sociales para civiles.

«Esto será definitivamente una pérdida,» dijo Peer Köpf, un experto en personal y operaciones de la Asociación Alemana de Hospitales.

La pérdida del flujo constante de objetores de conciencia en el servicio sustituto será el más reciente golpe al sistema de salud alemán, asediado por el creciente costo en el cuidado de una población que envejece. A principios de este mes, la Canciller de Gobierno, Angela Merkel, anunció nuevos aumentos en las primas y recortes en el gasto médico con el fin de cubrir los cerca de €11 billones ($14 billones) de déficit en el sistema público de salud del país para el próximo año.

Hospitales, clinicas y hogares geriátricos han pasado a depender de la labor de los objetores de conciencia, a pesar de que la ley determina que éstos solamente realizarán trabajos «suplementarios» para que de esta forma no sean puestos en peligro los puestos de trabajo tradicionales. No hay movimiento alguno con el fin de mantener el servicio obligatorio en caso de ser abolido el servicio militar obligatorio, lo cual también sería jurídicamente difícil de manejar toda vez que cualquier servicio obligatorio no asociado al servicio militar obligatorio sería interpretado como trabajo forzoso.

Fuentes: Wall Street Journal: Hospitales alemanes no pueden permitirse un proyecto final, 19 de julio de 2010; Spiegel Online International: Debate sobre reclutamiento divide a los alemanes conservadores, 29 de julio de 2010

Estonia: El Comité de Derechos Humanos de las Naciones Unidas exige aclaraciones sobre la objeción de conciencia

El Comité de Derechos Humanos en su 99ª sesión examinó el informe periódico de Estonia. El tema de la objeción de conciencia sólo se trató brevemente. La cuestión había sido planteada en un informe por la Internacional de Resistentes a la Guerra al Comité de Derechos Humanos. En cuanto al tema del servicio alternativo en lugar del servicio militar y la objeción de conciencia, el Comité pidió a la delegación que le informe sobre los criterios utilizados para determinar la aprobación de un servicio alternativo ya que la información proporcionada en el informe sugirió que muy pocos solicitantes fueron aptos para realizar el servicio alternativo.

Según el comunicado de prensa, la respuesta de la delegación de Estonia fue: "En cuanto a la objeción de conciencia, la delegación dijo que una de las razones por las que sólo 11 de cada 64 solicitudes habían sido aprobadas para realizar el servicio alternativo fue por la duración, Este dura más que el servicio militar por lo que muchas personas optaron por entrar en el ejército. Además, el Estado tenía que asegurarse de que las personas que solicitaban la objeción de conciencia, realmente lo fuesen y no que sólo lo dijeran para no tener que realizar el servicio militar."

En sus observaciones finales, el Comité de Derechos Humanos, dijo: "14. El Comité está proecupado por el hecho de que pocas de las solicitudes para realizar el servicio alternativo se hayan aprobado en los últimos años (11 de 64 en 2007, 14 de 68 en 2008, 32 de 53 en 2009). También está preocupado por la falta de motivos claros para aceptar o rechazar una solicitud para realizar la alternativa al servicio militar (art. 18, 26)”.

"El Estado Parte debe aclarar las razones por las cuales las solicitudes para realizar la alternativa al servicio militar se aceptan o se rechazan y tomar las medidas pertinentes que garanticen el derecho a la objeción de conciencia."

Fuentes: War Resisters' International: Country report and updates: Estonia [la Internacional de Resistentes a la Guerra: Informe nacional y actualizaciones: Estonia], 23 de octubre de 2008; Human Rights Committee: Consideration of reports submitted by States parties under article 40 of the Covenant. Concluding observations of the Human Rights Committee - Estonia, CCPR/C/EST/CO/3 [Comité de Derechos Humanos: Examen de los informes presentados por los Estados Parte en virtud del artículo 40 del Pacto. Observaciones finales del Comité de Derechos Humanos - Estonia, CCPR / C / EST/CO/3] , 28 de julio de 2010; Office of the High Commissioner of Human Rights: Human Rights Committee considers report of Estonia [la Oficina del Alto Comisionado de Derechos Humanos: Comité de Derechos Humanos considera el informe de Estonia], 13 de julio de 2010.

Israel: El Comité de Derechos Humanos de las Naciones Unidas plantea el tema de la objeción de conciencia

El Comité de Derechos Humanos en su 99ª sesión también examinó el informe periódico de Israel. Una vez más, surgió el tema de la objeción de conciencia. La delegación de Israel dijo que no poseían estadísticas disponibles que mostrasen el número de casos de objetores de conciencia que habían sido admitidos. La carga de la prueba correspondía al objetor, así que es difícil determinar la veracidad de estas. Los objetores de conciencia no recibían castigo alguno pero si se les rechazaba la solicitud y se les pedía que se unieran al ejército y no lo hacían, estaban sujetos a castigo como cualquier otro soldado que no cumpla con su deber.

En sus observaciones finales, el Comité escribió:

"19. El Comité apunta que ciertas exenciones al servicio militar obligatorio se han concedido por razones de objeción de conciencia. Está preocupado por la imparcialidad del 'Comité que Garantiza las Exenciones al Servicio Militar por Razones de Objeción de Conciencia' compuesto por funcionarios de las fuerzas armadas con la excepción de un civil. Observa que los objetores de conciencia a quienes el Comité no aprobó la solicitud fueron encarcelados por su negativa a servir en las fuerzas armadas (arts. 14 y 18)".

"El Comité que Garantiza las Exenciones al Servicio Militar por Razones de Objeción de Conciencia' debe ser totalmente independiente. Las personas que presenten solicitudes por motivos de objeción de conciencia deben ser escuchadas y tienen derecho a apelar la decisión del Comité. El encarcelamiento repetido ante la negativa a servir en las fuerzas armadas constituye una violación del principio de ne bis in idem, y, por consiguiente, debe cesar”.

Fuentes: Office of the High Commissioner on Human Rights: Human Rights Committee considers report of Israel [Oficina del Alto Comisionado de Derechos Humanos: El Comité de Derechos Humanos tiene en cuenta el informe de Israel ], 14 de julio de 2010; Human Rights Committee: Consideration of reports submitted by States parties under article 40 of the Covenant. Concluding observations of the Human Rights Committee - Israel, CCPR/C/ISR/CO/3 [Comité de Derechos Humanos: Examen de los informes presentados por los Estados Parte en virtud del artículo 40 del Pacto. Observaciones finales del Comité de Derechos Humanos - Israel, CCPR/C/ISR/CO/3], 29 de julio de 2010.

Colombia: El Comité de Derechos Humanos critica batidas

Durante su 99 sesión, el Comité de Derechos Humanos examinó, entre otras cosas, el reporte periódico sobre Colombia. Con respecto al tema de la objeción de conciencia, la delegación colombiana fue instada a proporcionar mayores detalles sobre los objetores de conciencia, así como las medidas que para ellos fueron tomadas hasta que la ley que aborde este tema sea adoptada. El Comité se refirió a la sentencia emitida por la Corte Constitucional hace nueve meses y frente a la cual, sin embargo, aún no se ha proferido ninguna ley. ¿Supone esta tardanza problemas para los tribunales -de los que se esperaba, adoptaran las líneas definidas en el pronunciamiento- y para los litigantes que habían presentado casos ante la justicia en lo que respecta a la materia? La normatividad no puede ser implementada a través de comunicados de prensa únicamente.

En su respuesta, la delegación colombiana señaló que aunque ellos no poseían el texto completo de la sentencia de la Corte Constitucional, ellos se encontraban familiarizados con parte de esta a través de reportes de prensa. Esto no detuvo a la gente para que presentara sus casos por intermedio de la figura de la tutela. En materia de reclutamiento militar y servicio militar obligatorio, no existen regulaciones o procedimientos claros con respecto a los derechos de las personas que deberían estar prestando su servicio militar. Existe una ley que determinaba cómo las personas deben ser reclutadas y la forma como éstas deben presentarse a prestar el servicio. Cuando un hombre llegaba a los 18 años, él tenía que reportarse ante las autoridades militares para que éstas definieran si él sería reclutado. Si las personas eran requeridas en la calle y aún no tenían su situación militar definida, éstas no deberían ser desaparecidas, privadas de su libertad o negárseles el derecho a comunicarse con sus familias. La Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos ha estado realizando un seguimiento de cerca a la situación y puede decirse que hay una buena relación entre la Oficina y el Ministerio de Defensa, de forma que si existen algunos casos cuestionables o personas que hayan presentado denuncias, éstos son los encargados de examinar la situación con el fin de determinar si el requerimiento tiene méritos. Hombres jóvenes que puedan probar que se encuentran estudiando, pueden posponer la prestación de su servicio militar.

En sus observaciones finales el Comité escribió:

"22. El Comité nota con agrado la sentencia de la Corte Constitucional C-728 de 2009 que exhorta al Congreso para que éste regule la objeción de conciencia frente al servio militar, lo cual denota un avance en la implementación de la recomendación anterior emitida del Comité en 2004 (CCPR/CO/80/COL, para. 17). Al Comité sin embargo le preocupa aún la falta de avances en realizar los cambios legislativos necesarios para reconocer la objeción de conciencia y también las prácticas para comprobar quiénes han realizado el servicio militar a través de batidas (Artículo 18).

El Estado parte debe, sin dilación, adoptar legislación que reconozca y regule la objeción de conciencia para permitir la opción por un servicio alternativo, sin que dicha opción genere efectos punitivos y revisar la práctica de batidas."

Con estas observaciones finales, el Comité para los Derechos Humanos menciona y critica por primera vez la práctica de las batidas, atendiendo de esta forma el concepto del Grupo de Trabajo sobre Detención Arbitraria, que hizo lo mismo a través de su concepto No. 8/2008.

Fuentes: Oficina del Alto Comisionado para los Derechos Humanos: El Comité de Derechos Humanos analiza el Reporte de Colombia, 16 de julio de 2010; Comité de Derechos Humanos: Examen de los informes presentados por los Estados partes en virtud del artículo 40 del Pacto. Observaciones finales del Comité de Derechos Humanos - Colombia, CCPR/C/COL/CO/6, 29 de julio de 2010

Alertas recientes de OC

En el (los) mes (es) anterior (es), la oficina de IRG publicó las siguientes Alertas de OC:
(Un archivo completo de las Alertas de OC está disponible en wri-irg.org/news/alerts)

16 de julio 2010: ISRAEL: Third prison term for conscientious objector Shir Regev [ISRAEL: Tercera pena de prisión para el objetor de conciencia Shir Regev]
08 de julio 2010: NAGORNO-KARABAKH: Conscientious objector Armen Mirzoyan sentenced to one year imprisonment

[Nagorno-Karabaj: El objetor de conciencia Armen Mirzoyan sancionado con prisión de un año]
22 de junio 2010: ISRAEL: Repeated imprisonment of conscientious objector Diane Kogan [ISRAEL: Encarcelamiento repetido para la objetora de conciencia Diane Kogan]

((odp)) Trobada d'estiu AA-MOC 2010

2010-08-23T22:00:00Z

Salvando a las mujeres e impidiendo genocidios

2010-08-22T22:00:00Z

Bretigne Shaffer
LewRockwell. Com

Traducido del inglés para Rebelión por Sinfo Fernández

Así pues, los incondicionales de la guerra se dedican ahora a hacernos creer que están más interesados por el bienestar de los civiles afganos que quienes anhelan que se ponga fin a la ocupación estadounidense. En primer lugar, tenemos al Secretario de Prensa de la Casa Blanca, Robert Gibbs, implorando como un mojigato a los editores de Wikileaks que no publiquen más información de esa que la administración considera que puede poner en peligro las vidas de los informantes locales afganos:

“Tenéis ya a los portavoces talibanes en la región diciendo que están peinando esos documentos para averiguar quiénes están cooperando con las fuerzas internacionales y estadounidenses”, dijo Gibbs . “Están revisándolo todo para buscar esos nombres, han dicho que saben cómo castigar a esa gente”.

A continuación, tenemos a la revista Time con una portada reciente en la que aparecía el rostro mutilado de una joven bajo el título: “Lo que ocurrirá si nos vamos de Afganistán” (no como pregunta, sino como declaración). Como si la llamada implícita a continuar la guerra como solución a la violencia contra las mujeres no representara suficiente disonancia cognitiva, la mujer retratada había sido desfigurada el año pasado por unos familiares que seguían las órdenes de un oficial talibán: ocho años después de que las fuerzas estadounidenses entraran en Afganistán.

En realidad el artículo de Time encaja con toda nitidez con algo que se encontró en uno de los documentos filtrados que tan preocupada tiene a la Casa Blanca. Titulado “CIA Red Cell Special Memorandum: Afghanistan: Sustaining West European Support for the NATO-led Mission-Why Counting on Apathy Might Not Be Enough” , el documento “… esboza posibles estrategias de relaciones públicas para apuntalar el apoyo de la opinión pública en Alemania y Francia a que continúe la guerra en Afganistán”.

El Memorandum prosigue:

“Las estrategias propuestas de relaciones públicas se centran en puntos álgidos identificados dentro de esos países. En Francia se echa mano de la simpatía del pueblo por los refugiados afganos por las mujeres… Iniciativas de gran alcance que crean oportunidades en los medios para que las mujeres afganas compartan sus historias con mujeres francesas, alemanas y de otros países europeos podrían ayudar a vencer el escepticismo dominante hacia la misión de la ISAF entre las mujeres en Europa Occidental … Los eventos en los medios mostrando testimonios de mujeres afganas podrían ser más eficaces si se emitieran en programas que tengan grandes y desproporcionadas audiencias femeninas.” (El énfasis es mío)

Dice Lucinda Marshall en CommonDreams.org : “… Sospecho mucho que hay escondidos más memoranda e informaciones que documentarán la utilización de la vida de las mujeres como estrategia oficial para batir los tambores de guerra. Esto proporciona, de forma muy clara, un contexto adicional y muy inquietante al artículo de Time . Desde el primer momento de esta guerra, los periodistas han ido ‘empotrados' con el ejército. Parece ser que todavía siguen empotrados y no sólo en zonas de guerra”.

Quizá de forma mucho más extraña, Bret Stephens , del The Wall Street Journal , compara una retirada de las tropas estadounidenses con una invitación para un reino del terror y genocidio estilo jemeres rojos: “ Después de todo”, dice Stephens, “la retirada estadounidense del Sureste Asiático tuvo como consecuencia la matanza de alrededor de 165.000 survietnamitas en los denominados campos de reeducación; el éxodo masivo de un millón de balseros, la cuarta parte de los cuales murió en el mar; el asesinato masivo, estimado en 100.000 víctimas, del pueblo Hmong de Laos; y el asesinato de entre uno y dos millones de camboyanos.”

“ Es un hecho peculiar del liberalismo moderno que sus mejores principios hayan sido a menudo traicionado por quienes se autodenominan liberales. Como en Camboya, puede que sólo se enteren cuando sea –en cuanto a los afganos, al menos- demasiado tarde.

Stephens tiene razón cuando piensa que hay que hacer un paralelismo entre Afganistán en 2010 y Camboya en la década de 1970. Pero no el paralelismo en el que él está pensando.

De la misma forma que la ocupación militar estadounidense en Oriente Medio ha supuesto un boom de reclutamiento entre los grupos extremistas islámicos, el bombardeo estadounidense de la neutral Camboya durante la Guerra de Vietnam llevó a que muchos apoyaran en ese país a los comunistas radicales de los jemeres rojos, dándoles el apoyo necesario para que asumieran el control del país y finalmente perpetraran los horrores que Stephens condena.

Entre el 4 de octubre de 1965, y el 15 de agosto de 1973, el ejército estadounidense arrojó alrededor de 2.756.941 de toneladas de explosivos sobre 100.000 lugares de Camboya. Para poner esto en perspectiva, según el historiador Taylor Owen: “… los aliados arrojaron más de dos millones de toneladas de bombas durante toda la II Guerra Mundial, incluidas las bombas que destruyeron Hiroshima y Nagasaki: de 15.000 y 20.000 toneladas, respectivamente. Camboya puede bien ser el país más duramente bombardeado de la historia”.

En un artículo de 2006 escrito junto con el historiador Ben Kiernan, Owen presenta un caso convincente de lo que han asegurado muchos observadores: Sin el indiscriminado bombardeo en alfombra de lo que en principio era un país neutral y más tarde un aliado estadounidense, probablemente los jemeres rojos habrían seguido siendo una organización marginal radical con pocas posibilidades de llegar al poder. Fue el ataque del ejército estadounidense contra pueblos y aldeas, que ocasionó 600.000 víctimas, lo que lanzó a los camboyanos supervivientes en los brazos del grupo radical comunista, permitiéndoles que llegaran al poder en 1975.

Como el periodista John Pilger señala : “Archivos sin clasificar de la CIA dejan pocas dudas de que el bombardeo fue el catalizador de los fanáticos de Pol Pot, quienes, antes del infierno, contaban tan sólo con un apoyo minoritario. Ahora, un pueblo masacrado se ha unido a ellos”. Ignorando el papel del intervencionismo militar estadounidense al ayudar a provocar la misma atrocidad contra la que advierte, Stephens escribe:

“… Puede que alguien quiera pensar seriamente en las consecuencias de la retirada estadounidense. ¿Qué les pasará a las mujeres afganas que se quitaron sus burqas a finales del otoño de 2001, o a las niñas que se matricularon en las escuelas del gobierno?”.

Por desgracia, es muy probable que tengan que seguir enfrentándose a malos tratos, a ataques que tratan de desfigurarles el rostro e incluso a la muerte por actos de simple coraje, al igual que les sucede hoy bajo la ocupación estadounidense. En efecto, hay buenas razones para creer que ese tipo de ataques y la calidad de vida en sentido global de las mujeres afganas han aumentado para peor con la presencia estadounidense.

La Comisión Independiente Afgana por los Derechos Humanos informó en marzo de 2008 que la violencia contra las mujeres se había casi duplicado desde el año anterior, y un informe de 2009 del Observatorio de los Derechos Humanos concluye que “Mientras que la tendencia fue claramente positiva para los derechos humanos de las mujeres de 2001 a 2005, la tendencia es ahora negativa en muchas zonas”. Otros informes (incluyendo el de Amnistía Internacional de mayo de 2005) cuestionan la primera parte de esa afirmación.

Dice Ann Jones, periodista y autora de “ Kabul in Winter ” : “Para la mayoría de las mujeres afganas, la vida ha continuado igual. Y para un gran número de ellas, la vida ha empeorado mucho”.

Sonali Kolhatkar, co-directora de Afghan Women's Mission, dice: “Los ataques contra las mujeres, tanto desde fuera como desde dentro de la familia, han aumentado. La violencia doméstica se ha incrementado. La judicatura actual está encarcelando en Afganistán a muchas más mujeres que antes. Y lo están haciendo por escapar de sus hogares, por negarse a casarse con el hombre que la familia ha elegido para ellas, incluso por haber sido víctimas de violación”.

Anand Gopal, corresponsal en Afganistán del Wall Street Journal, dice: “La situación de las mujeres en las zonas pastunes es actualmente peor que en la época de los talibanes… Bajo los talibanes, las mujeres permanecían encerradas en sus burqas y en sus hogares, excluidas de cualquier tipo de educación. En la actualidad persiste la misma situación. Siguen encerradas en sus burqas, en sus casas, sin educación, pero encima de todo eso están viviendo en una zona de guerra”.

“Cinco años después de la caída de los talibanes y de la liberación de la mujer jaleada por Laura Bush y Cherie Blair, gracias a la invasión estadounidense y británica”, escribía Kim Sengupta en The Independent en noviembre de 2006: “La alarmante tasa de suicidios es tan grave que se ha celebrado una conferencia hace unos días en Kabul para tratar del problema.”

El ejército de EEUU ha empeorado la vida para las mujeres en Afganistán, no la ha mejorado en nada. ¿Es posible que la salida de EEUU haga que sus vidas empeoren aún más, como dicen temer Bret Stephens y Time? Podría ser. Pero lo que sí es cierto es que la ocupación ha tenido un efecto dañino en las vidas de la inmensa mayoría de los civiles afganos, en absoluto un efecto positivo como pretenden los promotores de la guerra como vehículo para el cambio social. También es indiscutible que los talibanes han incrementado su presencia y potencia desde que empezó la ocupación y van a más. Esto no debería ser una sorpresa para cualquiera que haya analizado con detenimiento las motivaciones del terrorismo. Incluso las agencias de la inteligencia de EEUU han comprendido que la ocupación estadounidense de Iraq ha fortalecido el fundamentalismo islámico y “… ha empeorado el problema global del terrorismo”.

Seguir pidiendo más muertes y destrucción seguras como defensa contra un posible e imaginado peor baño de sangre revela un curioso tipo de razonamiento moral. No nos permitamos olvidar qué es lo que la revista Time (a pesar de sus protestas en sentido contrario) y Stephens están defendiendo: La matanza indiscriminada de hombres, mujeres y niños inocentes, en búsqueda de lo que ellos creen que es un bien mayor.

Cuando Stephens denuncia la “ matanza de alrededor de 165.000 survietnamitas en los llamados campos de reeducación; el éxodo masivo de un millón de balseros, la cuarta parte de los cuales murió en el mar…”, ignora convenientemente las cifras de los que murieron debido a la intervención estadounidense en el Sureste Asiático. Esto incluiría a una buena porción de más de dos millones de vietnamitas (un millón de los cuales eran civiles); decenas de miles de laosianos y hasta 600.000 camboyanos, además de los miles asesinados por las minas terrestres y el Agente Naranja , que continúan matando y lesionando treinta y cinco años después de la partida de los estadounidenses. Pero, al parecer, según el relato de Stephens, esas muertes y muchas otras más hubieran estado justificadas si el ejército estadounidense se hubiera quedado en el Sureste Asiático y así salvado a 415.000 vietnamitas, 100.000 laosianos y de 1 a 2 millones de camboyanos. Una se siente obligada a preguntar: ¿En qué punto deja de tener sentido este tipo de cálculo moral? ¿Hay algún punto en el que la cifra de los que podrían salvarse ya no justifica el número de inocentes masacrados?

Olviden de momento que el gobierno de EEUU no entró en Camboya con el objetivo de salvar a sus ciudadanos de los estragos de los jemeres rojos; olviden que sus acciones facilitaron de hecho que un régimen criminal llegara al poder; olviden incluso que, tras su salida de Vietnam, el mismo gobierno estadounidense se alió con Pol Pot, con el Secretario de Estado Henry Kissinger diciéndole de forma infame al ministro de asuntos exteriores tailandés en noviembre de 1975: “Deberéis decirle también a los camboyanos que nos mostraremos amistosos con ellos. Son unos matones asesinos pero no dejaremos que se interpongan en nuestro camino. Estamos preparados para mejorar nuestras relaciones con ellos”.

Olviden también la suspensión de incredulidad que es necesaria para poder aceptar la proposición de que los gobiernos emprenden guerras con el objetivo de proteger a las poblaciones civiles. Especialmente a las poblaciones civiles extranjeras.

Olvíd ense de todo eso porque realmente es algo irrelevante. Lo importante aquí no es la hipocresía, deshonestidad o incluso ingenuidad de quienes puedan llegar a apoyar una guerra como medio para “proteger a inocentes”. Es la decrepitud moral de atreverse a calcular el valor de la vida de una persona contra el de otra, o incluso declarar que cierta cifra de muertes (siempre las de otros) son “aceptables” en aras a impedir más muertes.

La realidad es que este tipo de ejercicio no debe ser nunca algo más que un juego de salón intelectual. En la práctica, no puede haber certeza alguna acerca de cuántos seres pueden o no morir si se adopta una determinada forma de actuar. Desde luego, nadie podría haber sabido con seguridad cuánta gente iba a morir tras la retirada estadounidense de Vietnam, ni nadie hubiera podido saber con certeza que la campaña de bombardeos estadounidense en Camboya provocaría finalmente la muerte de entre 1 y 2 millones de camboyanos a manos de los jemeres rojos. No importa cuán buena sea la información, uno se mueve realmente en el terreno de la especulación.

Pero hay más, si un asesinato puede justificarse de esa manera, entonces de la misma forma podrían justificarse mil asesinatos. Y después un millón. Pronto se convierte en un demente juego sangriento de contabilidad donde, llegado un punto, las cifras dejan de tener significado y sólo hay un grupo de salvajes enfrentados contra otro sin nada que les distinga salvo quizá un recuento de víctimas ligeramente inferior, o métodos de tortura que revuelven un poco menos los estómagos.

A principios de año, un hombre llamado Mohammad Qayoumi publicó un ensayo fotográfico en la revista Foreign Policy . En él aparecían las fotos de un viejo libro que el ministerio de planificación de Afganistán editó en las décadas de 1950 y 1960, acompañadas de los comentarios de Qayoumi recordando el Afganistán que él había conocido cuando era joven. Las imágenes muestran hombres y mujeres vestidos a la occidental que viven sus vidas diarias en lo que parece ser una sociedad funcional bastante bien desarrollada. Qayoumi relata: “ Hace medio siglo, las mujeres afganas estudiaban medicina; los hombres y las mujeres se mezclaban casualmente en el cine, en el teatro y en los campus de las universidades de Kabul; las fábricas de los suburbios producían textiles y otros artículos. Había una tradición de ley y orden, y un gobierno capaz de emprender grandes proyectos nacionales de infraestructuras, como la construcción de centrales hidroeléctricas y carreteras, aunque fuera con ayuda exterior. La gente normal y corriente tenía un sentimiento de esperanza, creía que la educación abriría oportunidades para todos, tenían la convicción de un futuro brillante ante ellos. Tres décadas de guerra han destruido todo eso, pero fueron situaciones y sentimientos reales.”

Las imágenes contrastan de forma muy aguda con casi todas las fotos del Afganistán actual, y constituyen un doloroso recordatorio de cuánto ha perdido ese país. También ofrecen un mentís a las opiniones de personajes tales como el ex director ejecutivo de Blackwater, Erik Prince, quien recientemente manifestó :

“ Ya saben, la gente me pregunta todo el tiempo, ¿no le preocupa el hecho de que sus chicos no actúen respetando los Convenios de Ginebra en Iraq o Afganistán o Pakistán? Y yo les digo: ‘En absoluto', porque esas gentes han salido de las alcantarillas y tienen una mentalidad medieval. Son bárbaros. No saben dónde está Ginebra, y menos que allí se firmó un convenio.”

Como el ensayo de Qayoumi demuestra muy claramente, Afganistán no es una nación devastada porque su pueblo “tenga una mentalidad medieval”. Está devastada porque ha sido invadida y ocupada por potencias extranjeras hostiles durante años. Cualquiera que realmente se preocupe por el bienestar del pueblo afgano no debería olvidar este hecho antes de proponer como solución más de lo mismo, más guerra, causa y origen de tantos problemas en ese país.

Bretigne Shaffer es escritora, cineasta, y autora de “Why Mommy Loves the State”. Su página en Internet es: http://www.bretigne.com/ Fuente: http://www.lewrockwell.com/orig5/sh...

¿Retirada de EEUU de Iraq?, vaya tomadura de pelo...

2010-08-19T22:00:00Z

Los principales medios de comunicación españoles ayer nos anunciaban a bombo y platillo la gran noticia: ¡El ejército de EEUU abandona Iraq con dos semanas de antelación!

¡Bien! ¿Se acuerdan cuando pocas semanas después de la invasión, el presidente Bush, a bordo de un portaaviones celebraba “el fin de la guerra de Iraq”? Nada menos que siete años de encarnizado combate y miles de muertos, especialmente civiles, han pasado desde aquel «fin de la guerra».

Ahora sí que sí que sí que dicen que ha terminado. Lo dice Obama, que este no miente. Prueba de ello es el abandono del país de las tropas estadounidenses y el bonito y televisado desfile de sus impresionantes carros de combate camuflados rumbo a Kuwait, escala antes de partir “hacia casa”. No hay telediario que no haya sacado las imágenes de este desfile fronterizo y tomado declaraciones a los eufóricos marines.

Todo perfecto, pero tomemos la calculadora:

Abandonan el país, según cifras oficiales, 14.000 soldados estadounidenses.

Quedan en el país, eso sí, sólo para asesoramiento y apoyo al ejército iraquí, 56.000 soldados estadounidenses, siempre según datos oficiales del Pentágono.

No olvidemos que en Iraq hay tropas invasoras procedentes de más países.

Por último, y según la información que copiamos –en inglés- más abajo, el llamado “personal de seguridad” financiado semi-oficialmente por EEUU “será duplicado”, según datos oficiales que no ofrecen cifras demasiado fiables (El Diario El Mundo –más abajo- habla de 7.000 nuevas incorporaciones). No olviden que las compañías privadas tipo Blackwater (ahora Xé) que, financiadas con dinero público de los invasores y privado de las empresas que se quedan con el petróleo, tienen en el país un número importantísimo –sin cuantificar- de mercenarios operando sobre el terreno.

Saquen sus propias conclusiones.

La falsa retirada de Iraq

Tras siete años

Los soldados de EEUU en Irak abandonan el país

Las tropas de combate adelantan la fecha de salida dos semanas – 56.000 se quedarán para misiones de apoyo.

EP | NUEVA YORK Los últimos soldados de combate de Estados Unidos ya han abandonado Irak y se encuentran en territorio de Kuwait, según informó la madrugada de este jueves la cadena estadounidense NBC, que ofreció imágenes en directo del último camión del convoy militar norteamericano abandonando suelo iraquí.

Esta retirada fue confirmada por el capitán Christopher Ophardt, portavoz de las últimas unidades en abandonar Irak —la Cuarta Brigada de asalto y la Segunda División de Infantería—, que afirmó que los últimos 4.000 soldados ya cruzaron la frontera con Kuwait.

En declaraciones a CNN, Ophardt afirmó que aún quedan algunos soldados de combate en suelo iraquí para rematar ciertas tareas administrativas y logísticas, pero que éstos también abandonarán el país árabe a lo largo del jueves.

El grueso del repliegue de los últimos soldados de combate estadounidenses, del que se ha tenido conocimiento la madrugada de hoy jueves, comenzó hace más de un día, pero se ha mantenido en secreto por razones de seguridad.

En el país aún permanecerán 56.000 soldados más, si bien éstos ya no realizarán misiones de combate, sino que se limitarán a tareas de asesoramiento y apoyo de las fuerzas de seguridad iraquíes.

Diario Información

EEUU duplicará el personal de seguridad privada en Irak tras la retirada de tropas [eng]

Civilians to Take U.S. Lead After Military Leaves Iraq

Maya Alleruzzo/Associated Press

Members of the last American combat brigade in Iraq crossed into Kuwait early on Thursday as the military neared its Aug. 31 deadline to end combat operations.

By MICHAEL R. GORDON

WASHINGTON — As the United States military prepares to leave Iraq by the end of 2011, the Obama administration is planning a remarkable civilian effort, buttressed by a small army of contractors, to fill the void.

By October 2011, the State Department will assume responsibility for training the Iraqi police, a task that will largely be carried out by contractors. With no American soldiers to defuse sectarian tensions in northern Iraq, it will be up to American diplomats in two new $100 million outposts to head off potential confrontations between the Iraqi Army and Kurdish pesh merga forces.

To protect the civilians in a country that is still home to insurgents with Al Qaeda and Iranian-backed militias, the State Department is planning to more than double its private security guards, up to as many as 7,000, according to administration officials who disclosed new details of the plan. Defending five fortified compounds across the country, the security contractors would operate radars to warn of enemy rocket attacks, search for roadside bombs, fly reconnaissance drones and even staff quick reaction forces to aid civilians in distress, the officials said. “I don't think State has ever operated on its own, independent of the U.S. military, in an environment that is quite as threatening on such a large scale,” said James Dobbins, a former ambassador who has seen his share of trouble spots as a special envoy for Afghanistan, Bosnia, Haiti, Kosovo and Somalia. “It is unprecedented in scale.”

White House officials expressed confidence that the transfer to civilians — about 2,400 people who would work at the Baghdad embassy and other diplomatic sites — would be carried out on schedule, and that they could fulfill their mission of helping bring stability to Iraq.

“The really big picture that we have seen in Iraq over the last year and a half to two years is this: the number of violent incidents is significantly down, the competence of Iraqi security forces is significantly up, and politics has emerged as the basic way of doing business in Iraq,” said Antony J. Blinken, the national security adviser to Vice President Joseph R. Biden Jr. “If that trend continues, and I acknowledge it is an ‘if,' that creates a much better context for dealing with the very significant and serious problems that remain in Iraq.”

But the tiny military presence under the Obama administration's plan — limited to several dozen to several hundred officers in an embassy office who would help the Iraqis purchase and field new American military equipment — and the civilians' growing portfolio have led some veteran Iraq hands to suggest that thousands of additional troops will be needed after 2011.

“We need strategic patience here,” Ryan C. Crocker, who served as ambassador in Iraq from 2007 until early 2009, said in an interview. “Our timetables are getting out ahead of Iraqi reality. We do have an Iraqi partner in this. We certainly are not the ones making unilateral decisions anymore. But if they come to us later on this year requesting that we jointly relook at the post-2011 period, it is going to be in our strategic interest to be responsive.”

The array of tasks for which American troops are likely to be needed, military experts and some Iraqi officials say, include training Iraqi forces to operate and logistically support new M-1 tanks, artillery and F-16s they intend to acquire from the Americans; protecting Iraq's airspace until the country can rebuild its air force; and perhaps assisting Iraq's special operations units in carrying out counterterrorism operations. Such an arrangement would need to be negotiated with Iraqi officials, who insisted on the 2011 deadline in the agreement with the Bush administration for removing American forces. With the Obama administration in campaign mode for the coming midterm elections and Iraqi politicians yet to form a government, the question of what future military presence might be needed has been all but banished from public discussion.

“The administration does not want to touch this question right now,” said one administration official involved in Iraq issues, adding that military officers had suggested that 5,000 to 10,000 troops might be needed. “It runs counter to their political argument that we are getting out of these messy places,” the official, speaking only on condition of anonymity, added. “And it would be quite counterproductive to talk this way in front of the Iraqis. If the Iraqis want us, they should be the demandeur.”

http://www.nytimes.com/2010/08/19/w...

CONFLICTO | 7.000 efectivos reemplazan a los soldados americanos

EEUU duplicará el personal de seguridad privada en Irak tras la retirada de tropas

Agencias | Bagdad

El Departamento de Estado de Estados Unidos tiene previsto duplicar el número de contratistas -empleados de empresas de seguridad privada- en Irak, aumentando el número de efectivos de estas características a 7.000 para reemplazar a las tropas de combate que se han retirado del país, según informa 'The New York Times'.

Según el periódico, este personal adicional estará encargado de garantizar la protección de cinco campamentos fortificados del país. Fuentes diplomáticas dijeron al 'Times' que los contratistas tendrán como principal función la prevención de ataques mediante el uso de radares, la detección de artefactos explosivos y la dirección de 'drones' (aviones no tripulados).

El periódico informa de que en torno a 1.200 puestos de trabajo que ocupaban anteriormente los soldados estadounidenses pasarán ahora a ser desempeñados por civiles norteamericanos e iraquíes. Otros puestos serán suprimidos.

A la vez, el Pentágono ha comprado 60 vehículos resistentes a minas, tres aviones y doce helicópteros que pondrá a la disposición de los contratistas privados.

El incremento de contratistas en el país podría ser una fuente de conflicto con el gobierno iraquí. Los líderes iraquíes ya han tenido diversos problemas con las empresas de seguridad privadas extranjeros, quienes han provocado las muertes de numerosos civiles nacionales en distintos episodios.

No obstante, los contratistas presentes en el país actualmente no gozarán de inmunidad y podrán ser procesado por las autoridades iraquíes.

Aunque salió la última brigada de combate EE.UU. el jueves, todavía quedan alrededor de 56.000 soldados estadounidenses en Irak. Esta cifra se reducirá a 50.000 después del 31 de agosto, la fecha fijada por Estados Unidos para poner fin a su misión de combate en favor de un papel 'diplomático'.

Los iraquíes, 'listos' para asumir el control

Por su parte, el portavoz del Gobierno iraquí, Ali al-Dabbagh, ha asegurado el jueves que las tropas iraquíes están preparados para asumir las tareas de seguridad de la nación, pese al hecho que el país sigue sin poder formar Gobierno formal cinco meses después de las complicadas elecciones del pasado marzo.

Aunque la retirada se produjo 12 días antes de la fecha anunciada, Dabbagh dice que «todo estuvo acordado entre el Gobierno iraquí y la Administración norteamericana». «Las fuerzas de seguridad iraquíes están lo suficientemente preparadas para plantar cara a cualquier amenaza».

«Tuvimos que tomar la decisión entre mantener una presencia militar extranjera a largo plazo en nuestro territorio, o hacer el trabajo nosotros mismos», añadió. «Hemos decidido asumir el reto con nuestras propias tropas».

La semana pasada el general Babaker Zebari, jefe del Estado Mayor iraquí, opinó que la retirada americana era «prematura», afirmando que el ejército no estará preparada para asumir el cargo antes del 2020.

Las complicaciones del Gobierno

Entretanto, el presidente saliente iraquí, Yalal Talabani, instó a los distintos bloques políticos a «evitar un aumento de la tensión en el país» y empezar un «diálogo amistoso» que acelere la formación de un nuevo Gobierno.

En un comunicado emitido por su oficina, Talabani dijo que hay que mantener el diálogo para lograr la estabilidad de Irak y pidió a los políticos que asuman su responsabilidad y mantengan una competencia política legal sin tener en cuenta las diferencias de opinión.

«En la actualidad hay que evitar hacer cualquier comentario que pueda hacer fracasar el proceso político u obstaculizar las negociaciones, así como inducir a la violencia», agregó.

El presidente advirtió en la nota de los peligros de retrasar la formación de un nuevo Gabinete, que podría causar «inestabilidad, confusión y caos político».

En su opinión, alcanzar un consenso nacional es, además, «una necesidad urgente para impedir el retraso del desarrollo económico». Mostró su preocupación por el hecho de que el diálogo entre los participantes en el proceso político pasó a ser, a su juicio, «un intercambio de ofensas y acusaciones entre hermanos y aliados».

Diario El Mundo